本报讯   山西省太原市城区农村信用合作联社创新稽核队伍管理模式，实行派驻制管理，以城区联社为中心、7个管理部为单位的特色管理模式打造稽核审计尖兵。

    派驻制管理即队伍编制由该联社统一管理，人员按管理部派驻管理，采用分管领导、部门负责人、小队长的直线制组织结构，由联社统一制定检查方案调配人员、检查分组，具体工作由小队长负责实施。与此同时，该联社按季依据检查难度与质量、个人工作能力与团队协作、外出检查频率与检查成果进行工作考评，效率优先，公平、公正地评价稽核员的工作成绩，合理拉开分数差距并公示，对稽核员起到激励作用；按季召开工作例会，并不定期组织统一考试、集中业务培训以及检查成果交流。 （常晶晶）