本报讯  日前，河南省农村信用社联合社召开全省农信社信贷工作推进会议。河南省联社党委副书记、主任陈益民出席会议并讲话。

    陈益民在讲话中指出，针对未来两年的信贷管理工作，全省农信社要重点从两方面整改提升。一是要构建“哑铃型”的信贷工作机制。目前，面对市场的前端和服务客户的后端都比较薄弱，中间审查审批部分繁杂庞大，属于典型的“橄榄型”结构。要有效解决这个问题，必须从接触市场和服务客户这两个环节入手，重新梳理流程，打造两头大、中间小的“哑铃型”信贷工作机制。连接市场的一头，要建立市场信息部门，专门负责辖内农户、小微企业、农民专业合作社等各类经济主体的信息搜集与登记，并根据信息收集情况提前做好授信评级等贷款前置工作。作为中间环节的贷款审查审批等工作要尽可能简化优化，客户有贷款需求时，可根据前期信息录入和评级授信结果进行快速放贷，实现贷款像存款一样方便，有效提升客户体验。贷款发放以后，要有专门的客户服务部门加强客户的管理和维护，通过提供相应培训服务、组织客户联谊活动等多种方式，与客户建立紧密型联系，达到加强贷后管理、实现客户细分、拓展客户价值、提升客户忠诚度的目的。二是要形成信贷管理合力。信贷工作是主旋律，从省联社到市县行社，各部门、各条线都要围绕信贷质量的提升、围绕市场和客户开展工作。

    推进会上，兰考、卢氏、新郑3家农商银行分别就普惠金融、金融精准扶贫、支农支小等工作作了典型发言，信贷指导部副总经理张华通报了全省农信社前8个月信贷工作开展情况。 （卢 迪  王瑞龙）