人物档案

    朱建敏在供销合作社已经工作了41年。41年间，他让负债高达1400余万元、濒临破产的田王供销合作社逐渐有了生机，不仅抑制了亏损，还实现了利润6.9万元；41年间，他重新树立了供销合作社的新形象，改变了人们“哪破哪是供销社”的固有印象；41年间，他以“四位一体”的运作方式，创建了供销合作社服务“三农”的新天地。随风潜入夜，润物细无声。在朱建敏的努力下， 田王供销合作社为农服务的内容不断扩充、服务形式不断创新，供销合作社正在成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

    到今年，朱建敏已经在供销合作社工作了41年。

    在供销合作社，他干过基层营业员、保管员、采购员、门店经理。现在，他已是山东省寿光市田王供销合作社主任。

    对于供销合作社，朱建敏有着非常特殊的感情。他总说：“我的父亲自1950年就在供销合作社工作，干了一辈子，我的成长和供销合作社的发展基本同步。见证了供销合作社的起起伏伏，对供销合作社的感情也越来越深。”

    从小事做起

    在供销合作社工作的41年，有很多瞬间都让朱建敏难以忘怀。

    1987年，供销合作社处在计划经济后期阶段。朱建敏的工作是跑计划外和省外物资采购，主要采购紧缺物资。当时，化肥和农药是非常紧缺的物资，供销合作社的供应量远远不能满足农业生产的需求。

    那段时间，朱建敏常常为找不到化肥、农药的货源而发愁。有一天，他从朋友的口中得知湖南有一个厂家生产农药，他决定去碰碰运气。当时，他的女儿刚刚出生3天，正是需要人细心呵护的时候。但是，农业生产又急需农药。经过再三考虑，朱建敏还是选择了南下。

    到湖南农药厂与厂长对接后，对方以朱建敏单位不在供货范围内为由，把他排除在外。“不能就这么回去！” 朱建敏知道，自己这次出来责任重大，想想领导的嘱托、农民的需求，再加上长途跋涉好不容易来到湖南，就这么回去他心有不甘。“要想尽办法买到农药，完成任务。” 朱建敏再一次坚定了决心。于是，他就厚着脸皮去找厂长，多沟通、多了解，与厂长谈心。功夫不负有心人，终于厂长批准了供货。历时35天，第一批农药终于拉回来了，解决了农民生产的燃眉之急。从此，朱建敏也和那位农药厂的领导成为了好朋友。

    这些并不是朱建敏工作的全部。那段时间，只要有需要，朱建敏就外出去采购农膜、电视、自行车、缝纫机等紧缺物资。几年的省外采购工作，让他长时间不能和家人团聚，时间长、任务重，但他却毫无怨言。

    1998年10月，朱建敏被任命为田王供销合作社主任。那时的田王供销合作社因经营管理不善、企业瘫痪，负债高达1400余万元，已濒临破产。职工人心不稳、入股社员讨款闹事、企业资不抵债，朱建敏知道真正的挑战来了，肩上的担子更重了。

    面对这样的情况，朱建敏以狠抓管理为切入点，对企业实行“宜包则包、宜租则租”的灵活策略，通过实施抽本租赁经营的方式，先内后外、最大限度将“死资产”变成了“活资产”。同时千方百计筹措资金，分期分批逐年兑付社员股金。很多人对此并不买账，朱建敏就利用晚上的时间到股民家中做思想工作，并承诺5年内将社员股金全部兑付完毕，给老百姓吃下了定心丸，也让股民和群众对供销合作社有了新的认识。

    2000年，在朱建敏的不懈努力下，田王供销合作社逐步有了生机。抑制住了亏损，并实现了利润6.9万元。从此，田王供销合作社的工作终于走上正轨。

    新时代  新要求

    新时代有新的要求，更有新的机遇。

    为了进一步提高供销合作社的服务功能，最大限度地满足群众的需求，朱建敏带领田王供销合作社从自身的特点和实际出发，把工作重点放在了为农服务体系建设及农村服务网点建设上。

    经历过改制的供销合作社，给人们的印象一度是：“哪破哪是供销社”。田王供销合作社也面临着同样的境况。“我们原来的经营设施，特别是农村网点，多数是六七十年代遗留下来的老旧设施，已不适应新环境新形势的要求。”朱建敏深知，为了使职工有一个好的经营环境，更为了重新树立供销合作社新形象，必须行动起来。于是，从 2006 年到2013年，朱建敏带领职工用8年时间，先后筹措资金368万元，新建扩建了7处综合服务超市和社区服务中心。其中，在镇区投资199.2万元，改建集办公、经营为一体的1738平方米的综合服务中心1处。

    “山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。服务设施的改善，重新树立了企业形象、增加了收入，也改变了群众对供销合作社的看法。“自从有了供销合作社的便民超市，我们买东西方便多了。这里的东西价格合理还保真，我们都爱来这里逛。”王大爷乐呵呵地向笔者介绍道。

    确实，经过十几年的加强管理、精打细算，田王供销合作社已偿还企业债务1000余万元。丢掉包袱、轻松上阵，供销合作社的发展更增添活力。

    供销合作社自身获得了发展，也要把为农服务放在首位，始终做到为农、务农、姓农，这应是供销合作社系统始终不渝坚持的方向。对此，朱建敏也深信不疑。他知道，只有把供销合作社的根深深地扎在农村、扎在农民中间，供销合作社才能得到更好地发展。

    随着外出务工人员的不断增多，“谁来种地，怎么种地”的问题越来越突出。为了破解“人地矛盾”的困局，朱建敏想到“把不想种地的农民手中的闲置土地流转过来，与村联合建成蔬菜大棚，再反租给想种大棚又缺土地的农民”，这个想法得到了地方党委、政府的大力支持。2014年5月，以田王供销合作社为主体、寿光市浩丰蔬菜合作社为依托，在王高镇西青村建立了浩丰蔬菜标准大棚。一期项目建成蔬菜大棚20个，占地面积达260亩。这些蔬菜大棚按照“供销合作社+村‘两委’+农民合作社+资金互助组织”的“四位一体”运作方式，开创了供销合作社服务“三农”的新天地。为此，田王供销合作社也被山东省供销合作社授予“党建带社建、村社共建示范点”的荣誉称号。

    “随风潜入夜，润物细无声”。田王供销合作社正在悄然发生着变化。经营设施焕然一新、社区服务更新颖，在群众中的信誉度更高。目前，田王供销合作社拥有经营网点28处，资产总额达800余万元，年销售总额3000余万元，实现利润32万元。到目前为止，田王供销合作社先后成立了田王农兴农机专业合作社、田王蔬菜专业合作社及田柳农民合作社联合社3个为农服务实体，运作情况良好。2014年，田王供销合作社被中华全国供销总社授予“全国基层社标杆社”荣誉称号； 2016年4月，山东省社授予田王供销合作社联社“党建带社建、村社共建示范点”的荣誉称号。田王供销合作社能取得如此好的成绩，与朱建敏的努力和付出是分不开的。为此，2012年，他被潍坊市人社局和潍坊市联社授予“先进工作者”称号。

    “在41年的工作中，我品尝到了酸甜苦辣。虽然很累，但是很充实。”朱建敏总说，能干自己喜欢的工作，他觉得自己很幸运。同时，他也知道，在新形势下，供销合作社仍然要把工作重心放在农村，把更多综合性的服务提供给农民，帮助农村获得更好的发展。

    这是朱建敏的新目标。为此，他还需要付出更多的努力！

    （作者单位：山东省寿光市田王供销合作社）