近年来，作为江西省供销合作社系统综合改革试点县，上栗县供销合作社紧紧围绕试点方案确定的工作任务，坚持抓创新拓领域，抓服务提能力，抓项目增实力，抓改革促发展，着力推进行业体系创新、基层组织建设、项目强社战略，密切与农民利益联结，推动了该县供销合作社综合改革试点工作的进程，使该县社为农服务工作迈上了新台阶。

    三个打造

    抓住农村市场新兴业态

    上栗县社集聚多方力量，打造“农门e站”生活馆，牵头组建县供销电子商务有限公司，设立萍乡市“农门e站”同城优质农产品生活馆，以供销电商公司及同城生活馆为平台，以地域特色农产品、土特产为突破口，以全县供销合作社系统经营网点广泛布局为支撑，建立全县农村电商与农特产品相结合的销售网络。该生活馆于2015年11月上线运营，随后手机终端系统服务也正式上线，真正实现了线上线下融合。目前，进驻电商平台的本地优质农产品达到180余种，对接专业合作社46家、村级服务站所20家。供销电商公司正在逐步完善全县及市区电商网点布局，致力打造萍乡市首家优质农产品电商购销平台，切实履行信息化时代供销合作社为农服务的职能。截至8月底，已累计实现销售收入1140多万元。

    同时，上栗县社按照江西省供销合作社和江西银行股份有限公司的战略合作精神，打造合作金融新模式。上栗县社与江西银行上栗支行以“金融支持供销、金融支持‘三农’、金融支持主导产业、金融融入社会化服务”为主要内容展开全方位合作，正式签订了战略合作协议，以烟花爆竹产业供应链金融服务为突破口，获得了首期5000万元的信用担保金额。目前，已实现系统融资1000万元，涉农融资担保870万元，为农业金融合作提供了新渠道。

    为打造农业发展突破口，上栗县社以供兴农业服务公司为核心，以乡镇农业社会化服务中心为抓手，以“大田托管，专业对接”为手段，以“适度规模经营，规范操作流程”为标准，打造县、乡、村三级生产服务平台，构建覆盖全县的以农资、农技为依托的全程式新型为农服务体系，做到县有龙头、乡有中心、村有站点。截至8月底，已累计完成土地托管28000余亩，对接专业合作社、种植大户32家，服务面积达21000余亩，散户订单托管、套餐式服务面积7000余亩，服务农户3400余户，社会效益明显。预计到今年年底，可完成土地托管面积3万亩以上。

    多种模式

    完善基层组织体系建设

    上栗县社以“总社龙头企业+省级专业合作社示范社+基层中心供销合作社+为农服务中心”的建设模式，成功打造了赤山金泰、长平山水美、鸡冠山豆田、桐木供兴种植等基层体系建设示范点，进一步突出了供销合作社服务“三农”的功能，扩大了农业社会化服务面积，密切了与农户之间的利益联结，并吸收农业种养能手、经济能人参与到供销合作社的发展建设中，壮大供销合作社综合改革人才队伍，夯实基层组织体系建设。

    同时，上栗县社以领办农民专业合作社作为开展特色产业扶贫试点工程的有效载体，由龙头企业与省级专业社示范社制定项目计划书，选择可行性强、见效快的种养殖项目，联合当地村“两委”优先组织贫困户和自愿参与的农户入社，组建农民专业合作社进行特色农业种养。县社对符合条件、操作性强的项目，允许基层中心供销合作社适当注资、参与管理，由为农服务中心派专人全程跟进，并提供农资、农技、农机具服务，带动贫困户进行“造血”扶贫、产业扶贫。去年，已领办枣木农业、佛溪山羊、大泉塘农业三家专业合作社，优先纳入14户贫困户入社。

    四大工程

    提升社有企业综合实力

    为提升社有企业实力，上栗县社积极推动四大工程。据了解，由上栗县社全资企业——上栗县日用杂品烟花爆竹原材料有限公司，负责实施总投资4000万元的烟花爆竹原材料仓储、配送中心及交易中心项目，搭建烟花爆竹原材料仓储配送中心建设工程。现已投入2000万元完成一期工程建设。公司还收购了江西省普安化工有限公司，改造完善仓储配送功能，并正式投入使用。目前，正在加紧二期工程建设、对附属工程进行完善和建造标准仓储库房，计划实现上栗鞭炮烟花原材料一站式购销配送服务。

    同时，该县社着力推进上栗县水果加工产业融合工程建设，以上栗县金泰农业发展有限公司为龙头，带动美果草莓、康佑果业、跃星红缇等专业合作社共建，实施总投资1485.09万元的上栗县水果加工产业融合项目。目前，项目中各单位标准化大棚、水肥一体化灌溉系统、排水沟渠等工程已完成，1200平方米的水果加工包装车间、3600立方米冷库完成了工程图纸设计，通过项目建设，达到农业现代化建设集群示范效应，优化该县农业产业布局。

    上栗县社搭建鲜活农产品交易市场建设工程，总投资5800万元、占地40亩，由上栗县供兴农产品有限公司负责建设鲜活农产品交易市场。现已完成了项目的立项、规划、用地预审、环评等前期工作，并投资700万元完成了征地、附属工程、防洪、排水、渠道等基础工程建设，计划通过建设包括活体交易、定点屠宰、肉品加工、鲜肉批发、鲜活商品冷链配送等内容的上栗县城畜禽类鲜肉批发交易市场，解决当前农产品交易市场脏、乱、差及畜禽屠宰点自由泛滥的局面。

    此外，上栗县社农资公司整合全县农资、种子经营企业和村级网点，组建成立上栗县强龙农资公司，搭建了农资连锁经营网络建设工程，总投资237万元完成县农资连锁经营网络建设项目，北区农资仓库已竣工并投入使用，实现了以强龙农资公司为核心，南北两区农资配送中心为抓手，各农资加盟店、直营店为基点，农资配送设施完善的农资配送网络，全县农资市场占有率95%以上，为全县广大农户提供了优质可靠的农业生产资料和农技服务。

    六店合一

    强化村级服务网点功能

    上栗县社在贯彻落实省供销合作社综合改革的“3+2+N”建设理念的同时，结合上栗边塘村级综合服务社的典型案例，实施了“日用消费品超市+农资示范店+农村电商物流服务站+农村合作金融+农业社会化服务点+农村清洁工程再生资源回收站”的“六店合一”建设模式，完善了村级服务社的承载功能。

    县社还设立了基层组织体系建设专项基金，年终考核时，对达到建设标准、验收合格的村级综合服务社给予1万元的补助，扶持村级集体经济做大做实做强，切实打通供销合作社为农服务的“最后一公里”。目前，村级网点覆盖率已达到52%，极大地方便了该县农民的生产生活。

    (江西上栗县供销合作社供稿)