在辽河右岸，有这样一个拥有“宰相故里、白鹤之乡、中国瓷谷、中国牛县”等众多美誉的小县城——法库县。在这个历史悠久、人杰地灵的县城，有这样一个40年如一日、不忘初心，一直奋战在供销战线的“老兵”——法库县供销合作社主任、党委书记高瑞成。他一米八的大个儿，大家都亲切地叫他“老高”。

    老高看起来粗放豪爽，但干起工作来却粗中有细、井井有条。讲起供销合作社，不论是过去还是现在都侃侃而谈，有讲不完的故事、有述不完的情、有干不完的事。正是因为有了老高这样一个熟悉供销合作社、情系农民、脚踏实地、敢于创新、真抓实干的领路人，才使得法库县供销合作社在改革中从山重水复疑无路，走向了柳暗花明又一村，焕发了生机和活力，重塑了供销合作社的形象，让供销合作社成为了当地政府抓得住、用得上、可信赖的一支队伍。广大农民也感觉到旧时的供销合作社又回来了，一些农民专业合作社等新型农业经营主体也主动要求加入到供销合作社的队伍中来，合作的力量正在变强。

    岁月留下了他的串串印记

    打开陈封的记忆，1976年参加工作的老高就在基层社工作。作为一名记账员，他甚感光荣。在当时，能在供销合作社工作，用老高的话说：“那是很多人都羡慕的职业，吃喝不愁，找对象也不愁，很吃香呀。”在当时的体制下，供销合作社为保障城乡供给确实发挥了重要的作用。但进入80年代末和90年代中期，由计划经济向市场经济转轨，县以下基层社和县级社受到很大冲击，开始进入艰难的发展期。曾一度辉煌的供销合作社也慢慢走进了死胡同，对这段曾经的艰难老高记忆犹新。几经改革的阵痛、爬坡过坎，在这一过程中老高也完成了从记账员到公司副经理，从县社机关科员、科长、副主任到主任、党委书记的转变。俗话说：“权责是对等的。”2008年当上主任的老高觉得肩上的担子更重了，如何带领系统干部职工贴近“三农”寻找生机和出路，走活一盘棋、闯出一条新路成了他思考和精准发力的关键点。

    陈旧的供销合作社在山水法库焕发了新生机。法库是沈阳经济区辐射东北及蒙东地区的重要节点，而分布在19个乡镇的基层社则处于小城镇的中心位置，极具开发改造价值，但钱从哪来、怎么操作。思路决定出路。老高不等不靠，先从争取政府支持化债入手，用510万元化解历史债务1.2亿元，使死资产活起来，并大胆与县国有资产经营公司合资合作，先后改造了10个基层社，开发改造面积近3万平方米，实现资产增值4820万元。改造后的基层社统一外观样式、统一冠名“农村社区综合服务中心”，使基层社面貌变了、职工干劲足了，一举扭转了供销合作社面临绝路的被动局面。同时，也得到了法库县委、县政府和上级社的充分肯定。2013年，法库县供销合作社被列入“辽宁省基层组织体系建设试点单位”，老高也被评为“辽宁省供销合作社系统先进个人”。

    向农业社会化服务领域进军

    法库县是农业大县，全县有耕地198万亩，以种植玉米、小麦、水稻为主。2014年，为拓展供销合作社经营服务领域，老高在学习借鉴山东济宁、菏泽等地经验的基础上，积极谋划土地托管服务，在沈阳市率先迈出了土地托管服务第一步。法库县社也被沈阳市供销合作社确定为“土地托管服务试点单位”。

    为打开局面，老高多次与基层社同志走进田间地头和农民炕头调研发动，寻求适合法库县的土地托管模式。在实践中，县社逐步探索出了依托基层社领办农机专业合作社，采取“基层社+农民专业合作社+农户”的土地托管服务运作模式。目前，县社组建的7个农机专业合作社为农户旋地、深松、深翻、收割土地面积已近万亩。此外，县社还利用国家级黑土地保护利用试点政策，积极指导基层社参与“秸秆粉碎还田”项目，深翻地3000余亩。同时，为扩大服务规模，打造土地托管标准服务模式，老高打出了联合合作牌。依托法库县供销总公司与辽宁万盈农业科技有限公司合作，共同出资成立了法库供销万盈农业服务公司。在不久的将来，供销万盈将成为服务法库农业生产的主力军，成为农民增收致富的“田保姆”。

    岁月虽然垫高了老高的年龄，但他的思维却一点也不落伍，身上总有一种想事、干事的激情和力量。他对供销合作社综合改革有着深刻的理解，总能结合系统实际找到撬动的支点，如规划的秸秆收储项目，提出的资产资本化、职工身份向股东身份转变、农民身份向社员身份转变、把包袱变成为农服务资源等新合作办社理念和举措，正随着改革的进一步深化逐步落实。

    供销合作社行进在改革发展的路上，老高也一直行走在供销合作社发展的路上 。

    （作者单位：辽宁省沈阳市供销合作社）