湖北省监利县尚源供销合作社位于尺八镇林塘村，是一家以水稻集中育秧为平台，集日用生活品、农资供应和稻谷烘干储存、蔬菜生产加工于一体的基层社。

    近年来，尚源供销合作社人全心全意参与精准扶贫工作，不只为完成脱贫任务，更为了改变一个个贫困家庭的命运。为此，他们找准帮扶点，创新帮扶模式，为当地脱贫攻坚工作树起一面旗帜。

    分类施策　靶向帮扶

    胡福安是尺八镇毛河村三组的村民，他和儿子两人过去住在一间20平方米不到的危房里，随时都有倒塌的危险，长期靠低保和捡野菜为生。2016年尚源社花6万多元，给他盖了一栋两间120多平方米的平房，而且还添置日常家具等，又安排他儿子到建筑工程队打工，每月收入近2000元，从此告别了捡野菜为生的日子，胡福安逢人就高兴地说：“我终于有新房子住啦！”

    为扎实做好扶贫工作,尚源社成立精准扶贫专班，建立帮扶贫困户信息网络，分类制定了产业帮扶、技能帮扶、种植帮扶、就业帮扶和公益性帮扶等“五大方案”。该社扶贫服务内容惠及贫困户生产生活的各方面需求，为贫困户提供货真价低的农药、化肥、种子，高于市场价收购贫困户农产品；为贫困户提供耕整、收割、植保等优惠服务；为贫困户提供就业岗位80个，重点帮扶深度贫困户50户，解决住房、就学、就医等困难。2016年，该社已投入500万元资金，其中产业帮扶50万、技能帮扶220万元、种植帮扶200万元、就业帮扶30万元，其帮扶范围覆盖周边三洲、柘木、桥市三个乡镇3000多贫困户。

    创新模式　联动帮扶

    为带动贫困户脱贫增收，尚源社创建了“基层社+公司+专业合作社+基地+农户”的模式，大力实施“1+10+100”延伸战略和“五个一”工程建设，建立服务主体与农户的利益联结机制，推进服务主体多元化。

    “1+10+100”延伸战略就是1个公司带10个农民专业合作社，服务100个行政村，将原来服务的2个乡镇范围，延伸到尺八、三洲、柘木、桥市、白螺5个乡镇，全程服务农作物面积6.5万亩，服务农户3000户，以期达到粮食增产、农民增收、农业增效的效果。

    “五个一”工程建设则是：一个村一个合作社，一个村一个种植模式，一个村一个品种，一村一个服务网点，一个合作社扶持一个贫困户脱贫，通过合作社进行产业对接，落实帮扶责任。战略的实施和工程的推进,全面带动了当地贫困户的生产生活,为贫困户按期脱贫提供了保障。

    激发动力　"造血"帮扶

    如何让贫困户获得生存技能，使他们能主动脱贫，且不再返贫？这是尚源社扶贫工作中一直思考的问题。

    为此，尚源社依托自建基地，探索出了一条贫困户“先打工学技能，再创业发展生产”的“造血”帮扶模式。通过技能帮扶，让贫困户拥有一份稳定的工作，根据贫困户的实际情况，进行农技、农机或其它岗位的培训，确保每个培训对象能够单独作业；通过种植、养殖、加工等帮扶，让贫困户拥有一项稳定的产业，提高自身发展能力；通过土地流转或入股，让贫困户拥有一笔稳定的收入。对不愿意种地而想外出打工的贫困户，该社以每亩每年700元的价格进行土地流转；对不能种地的又不愿“失”地的贫困户，该社实行土地入股经营，即农户以农田作为股金，该社以农机、农资、农技入股，所产生的收益农户得利51%，合作社得利49%。

    尺八镇周祠村张其凤家全家5口人，是全村有名的建档特困户。2016年，尚源社出资4万元帮助建猪舍，鼓励其养猪，10头猪带来年收入2万元；对其13亩稻田进行全程打包免费服务，带来年收入1.3万元；安排张其凤的儿子到合作社上班，年收入3.6万元。一年下来，张其凤一家年收入达到6.9万元。今年2月，张其凤到银行取款，余额显示为48402元。面对这一数字，她兴奋不已地说：“我活了60岁，这才有了像样的存款！感谢尚源供销合作社让我告别了贫困，改变了命运！”