编者按

    深入推进农业供给侧结构性改革、培育农业农村发展新动能的任务为供销合作社赋予了新的使命。作为城乡流通领域的“元老”，近年来，供销合作社顺应流通业加速变革的大势，加快推进线上线下融合发展，实现以销带产。全系统深入推进“新网工程”建设，加强资源整合，大力推动流通企业跨地区兼并重组和投资合作，以龙头企业带动网络资源整合。在互联网特别是移动互联迅速发展的当下，供销合作社更是奋起直追，依托线下优势发展农村电商，将线下的实体网点优势转化为现代流通市场的竞争优势，让分散的生产和需求突破时空的界限，实现供需高效对接。

    无论是在集散地建设大型农产品批发市场和现代物流中心，在产地建设农产品收集市场和仓储设施，还是在城市社区建设生鲜超市等零售终端，在山区积极搭建农产品电子商务销售平台促进农产品上行，供销合作社系统流通体系的完善，使流通不再是简单的一买一卖，更是借助其对生产、消费的导向和促进作用，引导农产品结构调整和优化，增加农产品有效供给，不断满足消费者的潜在和现实需求，实现供需双赢。从本期起，《砥砺奋进的五年》将重点展示系统不同层级、不同形式的流通主体，看看各地供销合作社如何做好流通这篇大文章。

    这是一个特殊的蔬菜交易市场，偏居乡村，规模不大，但是远近闻名，不仅是周边菜农的“钱袋子”，还是福建省建瓯市蔬菜交易价格的风向标。

    位于建瓯市徐墩镇富头村这个老牌蔬菜交易市场，有着与常规批发市场截然不同的场景和氛围，每天来此采购的新老客商络绎不绝，而供货方只有一家。

    在这里，只看到市场外大小货运车却看不到客商进场询价交易，只看到菜农卸货称重却看不到报价兜售，只看到蔬菜集中分拣却看不到摆摊设点。

    这里交易异常活跃，却没有批发市场特有的喧闹嘈杂，一切交易都在井然有序甚至是安静的环境中完成。

    “这就是组织化的力量。”市场唯一的供货商也是市场的管理方——富头蔬果专业合作社的理事长吴木婢一语道破玄机。

    合作起来办市场

    富头村位于建瓯市西部10公里处，前后与桂美村、富墩村两个行政村紧连，总人口7600人，耕地面积9940亩，种植蔬菜面积8600余亩，水果6300余亩，农产品品种多、产量大，历来是蔬果等农产品交易的集散村。

    “近些年，农产品价格‘过山车’现象频繁上演，小而散的农户在应对大市场面前力量十分渺小。我们富头村和周边几个村的农民，多年来除了面对农产品价格不稳定因素影响，还要在露天环境交易，日晒雨淋蔬果品质下降，优质蔬果不能优质价位，这都影响着农民增收致富。” 吴木婢告诉记者，2007年他牵头成立建瓯市富头蔬果专业合作社后，建立了6600平方米的蔬果综合交易市场和500立方米保鲜冷库，希望能帮助社员及周边农户销售农产品。

    富头蔬果专业合作社是以富头村和相邻乡村从事蔬菜、果品生产、流通的农民为主体，按照“民办、民管、民受益”原则组建而成的。社员以股金入社，实现利益联结，按蔬果交易量和股金比例来分配利润，以股金比例承担有限责任。合作社主打“富头”品牌，致力于发展无公害蔬果生产。交易市场投入使用后，对蔬果进行分级、简单加工和统一包装，从而提高蔬果的质量和档次。

    目前，入场交易的有茄子、线豆、花菜、青椒、苦瓜、四季豆、食用玉米、柑桔等20多个品种，上市高峰期日交易量达32万斤。2016年交易量1.5万吨，交易金额3836万元，社员增收420万元。合作社交易市场的建立，彻底改变了当地及周边农民蔬果交易环境，极大方便了农民，有效促进了农民增收。

    组织起来搞管理

    富头蔬菜交易市场的核心竞争力在于其高效的管理，而助推高效的正是农民的组织化。