本报讯   江苏睢宁农商银行强化风险管控，着力规范流程运作，从夯实经营管理基础、增强风险防控能力入手，通过“三个优化”切实做好不良贷款防控和压降工作。

    优化组织架构，细分岗位，明确职责。该行按照“前台做强、中台做优、后台做实”，全面构建职责清晰、运行流畅、相互分离、相互制约的扁平化、特色化和集中化的组织架构；在原有不良资产专营管理基础上，成立不良资产经营一部和不良资产经营二部，专门负责全行逾期及欠息90天以上不良贷款的清收、盘活、化解、诉讼和保全等工作。

    优化机制管控，部门联动，齐抓共管。该行构筑信用风险的“三道防线”——第一道防线防控正常贷款出现新的风险，第二道防线防控瑕疵贷款进一步恶化，第三道防线重点压降逾期90天以上不良贷款，形成部门联动的防控压降考核管理机制。

    优化流程配套，突出管理，关口前移。该行坚持“适度授信、统一授信、审慎授信”的原则，强化授信管理，防控集团关联客户授信风险，防止过度授信，对单一集团客户和全部集团授信集中度要严格控制在监管规定之内。 （路  伟）