近年来，四川省广元市苍溪县供销合作社面对农业供给侧结构性改革对供销合作社综合改革提出的新要求，创新思维，通过促进农村一二三产业融合发展，让农民得到更多实惠。

    优化供给

    使“小农户”对接“大平台”

    红心猕猴桃是苍溪县特产，品质优良，市场认可度高，但由于农户分散经营，销售业绩有待提高。为此，苍溪县东溪供销合作社组建了苍溪县众盛猕猴桃专业合作社，把分散的种植农户有效组织起来，入社成员312户，其中农民成员310户，直接带动周边农户1320户，间接带动农户2800户。合作社在坚持“责任到户、分户种植、按户管理”的前提下，实行统一技术指导、统一防病治虫、统一物资供应、统一购销渠道、统一二次返利的“五统一”和“联户、连心、联利”运作模式。猕猴桃亩产由过去的800公斤提高到现在的1000公斤，一级果率由60%提高到80%。合作社注册“龙岗山”牌商标，统一制作产品包装，猕猴桃销售价格由每公斤14元增加到每公斤18元，为合作社成员人均增收650元。据统计， 2016年实现销售收入2286万元，实现利润65.5万元，给农民二次返利51.2万元。

    2015年，苍溪县社将东溪的10个猕猴桃专业合作社紧密联系起来，组建了苍溪县众盛猕猴桃专业合作社联合社，联合社社员实行统一施肥、统一生产技术、统一商标及包装、统一组织销售。联合社依托电商平台销售，销售量占到总销售量的45%。其中，浙江、江苏、上海、湖南、深圳、重庆、成都等地的顾客都在合作社基地自提自运，减少了中转环节和保管费用。如今，联合社充分利用得天独厚的地理位置、气候条件和资源优势，打造成了“公司+专业合作社+基地+农户”的产业化运作模式和产供销一条龙服务体系，为新型经营主体提供覆盖全程、综合配套、便捷高效的规模化服务供给，构建了生产、供销、信用“三位一体”的农民合作经济组织体系，实现了大组织、大平台与小组织、小农户的有机结合，有效地促进了猕猴桃产业的发展和农民增收致富。

    改造基层社

    密切与农民利益联结

    苍溪县东溪供销合作社是2002年改制重组的股份合作企业，辖两镇四乡，是为10万农民群众生产生活服务的边远山区基层供销合作社。按照强化合作、农民参与、为农服务的要求改造自我，广泛吸收村组干部、农民入社，基层社134名社员中，农民社员占70%以上。

    东溪供销合作社按照合作制原则加快完善治理结构，落实基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，强化民主管理、民主监督，提高农民社员在经营管理事务中的参与度和话语权。拓宽基层社负责人选任渠道，鼓励村“两委”负责人、农村能人等入社参选。在基层社管理层中，村“两委”负责人占30%以上。同时，东溪供销社着力规范基层社和农民社员的利益分配关系，建立健全按交易额返利和按股分红相结合的分配制度，切实做到农民出资、农民参与、农民受益。年平均二次分红在35万元以上。

    通过上述措施，东溪供销合作社得到快速发展，建有农村网点138个，其中：3400平方米农贸市场1个、农资配送中心1个、社区综合服务社25个、日用消费品超市35个、农资农家店40个、再生资源回收站点30个、农副产品收购及其他网点26个，网点幅盖80%的行政村。领办农民专业合作社6个，建标准化农产品示范基地350亩，年为农民人均创收600元以上。企业总资产从改制初的50万元发展到现在的1280万元，购销总额从原来的2000多万元发展到现在1.5亿元，连续3年被全国供销总社评为“基层社标杆社”。真正实现了农民得实惠、基层社得发展的双赢目标。

    数据显示，2016年，苍溪县社全系统实现销售总额4.78万亿元，同比增长10.9%；实现利润407.7亿元，同比增长6.8%；资产总额突破1.38亿元，综合实力和农业供给侧服务能力持续增强。

    (四川省苍溪县供销合作社供稿)