在2017年度工作会上，山西省农村信用社联合社提出要强化服务职能，优化整合资源，努力建成全系统科技信息的支撑平台，形成“小银行、大平台”的发展新格局。近期，山西省联社加强顶层设计，推进应用开发平台化、科技管理精细化和科技创新常态化，正式上线中间业务服务平台，切实提升科技信息的支撑和服务能力，为山西农信的转型提质发展发挥驱动作用。

    “平台”有多大？

    已成功配置21类150余项产品

    山西省农村信用社中间业务服务平台实现了包括代收国税、代收非税、代收水电暖等共21大类150余项中间业务产品的快速实施交付，为全省农信社产品研发模式向“敏捷化研发模式”转型提供了有效载体与重要依据。平台自今年5月上线试运行以来，运行稳定，响应及时，成为科技助力普惠金融业务快速发展的新动力。

    管理整合有多强？

    变更架构  实现灵活扩展

    经过复杂的架构重组及功能整合后，全省农信社的中间业务服务平台由原来的“省+第三方”转变为“省+市+第三方”的架构模式，将第三方代收付机构对接及研发工作由省级变为市级。

    同时，该平台还屏蔽了第三方差异化，有效整合了各类中间业务逻辑，整合所有产品，并制定统一标准，不仅为各类业务接入网上银行以及手机银行等渠道提供有力支持，也大大提高了产品配置复用率，各市级机构的科技人员可通过中间业务服务平台对自有中间业务产品简单配置后，即可实现中间业务产品的快速交付。

    服务能力有多高？

    下沉到市  可个性化配置

    山西省联社中间业务服务平台采用分层配置的策略，平台中中间业务前置系统日常实施配置工作由地市自主承担。各市级机构可根据地域特色业务需求，自行进行中间业务产品参数化配置，极大地提升了地市人员的技能水平与工作能力，调动了基层农信社创新中间业务产品的主观能动性与创新性，为实现科技整体布局积聚了新优势与新动能。

    新平台试点运行期间，仅一个月时间便快速上线了永济县代收水费、万荣县代收水费、临猗县代收取暖费、稷山县代收水费、夏县代收水费项目，收到良好效果。

    应用效果有多好？

    服务周期最多两天  工作量下降95%

    在原有研发模式下，假如一家县级机构想新增一项中间业务产品，那么，该产品的平均研发工作量为2人/月。以2016年为例，当年山西省联社科技信息中心全年投产中间业务产品仅9项，但投入了近80%的科技开发力量。而在中间业务服务平台建成后，单个项目的服务周期由原来的1-2个月缩短为1-2天，而新增一项中间业务产品的服务下沉到市一级，由当地的科技人员通过简单配置即可实现，平均研发工作量将因此缩短至1-3人/日，工作量下降95%。

    仅2017年6月，山西省联社投产中间业务产品10余项，全部由市一级机构的科技部门实施，不仅实现了中间业务产品的敏捷迭代交付，而且释放了科技开发力量，为大型重点系统建设项目提供了重要的技术保证。

    下一步，山西省联社将持续全面推进多渠道特色业务服务，为全系统转型提质发展提供技术保障。