本报讯   江西井冈山农商银行以打造管理规范的现代化农商银行为目标，有效遏制操作风险，切实提高员工合规意识，实现业务发展与风险管控同步发展。

    “画”出问题图。一是推行格式化、作业式常规稽核检查表。综合柜员、贷款管理、电子银行等业务均有检查表。二是明确检查项目。详细设置检查项目，可以逐一对照。

    “带”出共管面。一是推行连带责任制度，强化网点监督管理人员的模范带头作用。除对网点所有柜员、客户经理违规问题进行经济处罚外，网点负责人、网点副职、委派会计连带处罚。二是建立问题整改台账，加强整改监督落实。审计部对违规问题再分类，各部室负责人连带问责，确保问题整改到位。

    “动”出活力源。一是组织学习，搅动思想。该行组织员工学习各项规章制度，使中层管理人员摒弃不想管、不愿管的思想。二是加大处罚，触动实质。对违规人员除经济处罚外，实行扣分制处理，累计达到一定范围实施绩效并罚。三是认真总结，联动提高。检查表在内网公布，实现问题共享。 （朱尚富）