江苏高邮农商银行坚持德才兼备、以德为先，以培养选拔高素质人才为重点,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,注重抓学习、提素质，不断强化队伍建设，努力为转型发展注入新动能。

    创新选人用人机制。一是好中取优，遴选中层管理人员。该行围绕年初组织架构调整，出台区域中心主任选拔方案、电子银行部总经理、中层正职人员选聘方案，通过推荐、笔试、面试、考察等一系列程序，选聘了4名区域中心主任，7名支行行长，1名电子银行部总经理，且新任职中层干部平均年龄均在33岁以下，有力推进了干部队伍年轻化。二是做专做强。该行一方面选聘了4名区域中心评审员、1名消费中心主管，选聘了79名零售业务经理，17名事业部公司客户经理，以“人尽其才”原则，不断壮大优化全行客户经理队伍；另一方面，重视后备人才培养，组织支行行长（部门总经理）助理、会计主管、客户经理后备选拔方案，选聘了10名会计主管后备、20名客户经理后备。此外，该行组织开展了涉及文秘、人力资源管理、资金交易、国际结算、金融分析、审计稽核、法务合规等9个专业后备人才选拔，鼓励相关部室对应开展定向委培，定期谈话，培养复合型人才，提供实践平台学习，为人才梯队建设不断积蓄后劲。三是专业引进。该行通过招聘熟练工、引进小微中心营销人员等，弥补人才短板，充实人才层次，优化用人结构，建立健全人才培养机制，提升整体战斗力。

    创新培训学习形式。一是组织推动。该行新设培训中心，设专职负责人，明确培训目标和培训对象，制定涵盖全体员工常态化培训机制，出台全行年度培训计划，并按照进度督促各条线、部室认真执行。二是创新形式。该行组织引进资深专业老师授课，丰富培训辐射面，不断提升培训的专业性和科学性；开设“员工大讲堂”、周末课堂，主要以实践指导课程为主，由客户经理、电子银行专管员轮流授课。此外，该行积极探索个性化、差异化的培训方式，上线远程视频系统，实施远程教育培训周活动，提升教育培训时效性、便利性。三是多维培养。该行积极打造锻炼培养人才的摇篮，为员工积极提供机会和平台，选送一批优秀人才赴乡镇、园区挂职，专职或兼职镇区、园区干部，拓宽人才培养的维度，与服务地方经济发展紧密融合，真正做到学以致用。

    创新员工激励机制。一是强化考评。该行制定中层正职、副职干部季度履职考评办法，通过支行员工测评、区域中心主任测评、条线部室及班子成员综合测评等维度，不断优化对中层管理人员的考核。二是奖惩并重。该行在原评比年度先进个人、优秀党员评选的基础上，增加劳动竞赛、思想大讨论等活动，分别评比营销能手、评选优秀文章等奖项，激发员工干事创业的热情；制定劳动竞赛、电子银行专项竞赛等，通过签订责任状、上缴保证金、微信实时发布推进信息、对业绩通过电子大屏、内网OA定期通报等形式，激励中层管理人员自我加压，形成你追我赶的竞赛氛围。此外，该行还将思想作风建设与推进业务经营相结合，常态化开展履职、纪检谈话等，了解思想动态，加大违规处置力度。