截至2017年6月6日，江苏扬中农商银行手机银行比年初新增5140户，第三方支付比年初新增12554户，手机自助贷占比41.59%。

    内外联动  强化营销意识

    每日晨会汇报前日营销业绩，分享各自营销心得，制定当日营销目标。柜员在办理业务时，运用全员营销时所学技巧，借助微信抢红包宣传该行产品，询问电子银行业务需求，努力推荐该行手机银行产品。大堂经理和保安负责指导客户绑定和使用该行电子银行产品，在营销的同时不仅注重量的积累，更教会客户如何使用，大大提高了该支行电子银行产品的动户率，离柜率的提高能够大大减轻柜面压力，使得柜员有更多的精力应用于柜面营销，形成良性循环。

    主动出击  提升营销能力

    开展电子银行营销活动，通过大力宣传，引导客户接受电子银行新鲜事物，摆脱以往必须柜面办理的陈旧观念。每周制定可上门营销的企业目标，室内室外协同作战，开通手机银行的同时绑定第三方支付，推荐企业员工在该行办理代扣代缴业务，大力宣传社保卡的各项功能，将一卡通的功能真正发挥到实至名归。通过办理第三方绑定和签约代扣代缴业务，提高客户对该行电子银行产品的依赖度和忠实度。

    制定策略  找准营销目标

    深入挖掘存量存款客户资源，借鉴存款预约机制，在做好存款稳存工作的同时询问是否办理过该行电子银行业务，最大限度发挥存量客户的作用。另一方面，从亲戚朋友同学入手，打感情牌，将他行的电子银行客户转变成该行电子银行业务的增量客户。在购物、聊天等过程中，均可适时宣传该行电子银行活动，进一步推荐电子银行产品，找准营销的潜在目标，深入跟进。

    比学赶超  构建营销氛围

    该行支行行长亲自挂帅，员工团结一心，众志成城，形成奋勇向前勇争第一的营销氛围。在支行内部，结合企业文化建设，构建员工吃苦耐劳奋勇争先的支行小文化，对比他人与自我营销业绩，你追我赶，通过相互对比，改变以往要我营销的现象，变成了人人想营销、人人能营销，这种营销氛围的传递使每个员工都成为“营销之星”。