本报讯   江苏睢宁农商银行按“大部制”的设置思路，结合可供配置的人、财、物等资源，结合自身实际情况按照“前台做强、中台做优、后台做实”的原则，调整组织架构，配合商务转型。

    架构完善，层次清晰。该行逐步构建公司、零售、金融市场、不良资产四大体系；构建信贷、财务、运营三大业务管理体系，设置7个管理部门；构建支撑、保障两大体系，设置5个保障部门。

    制度配套，职责明确。该行做了大量的准备工作，组织修订完善了135项规章制度，其中修订制度73个，新建制度48个，停用或废止14项；把握关键风险点和对应的内外部规章制度，建立以“标准化的流程图、岗位说明书、风险问题库、内外规章库、违规事件库和风险案例库”为核心的流程岗责体系与规范，厘清职责边界。 （路  伟）