围绕资产质量提升目标，江苏东台农商银行在组织推动上下真功夫，做实文章，截至4月末，已现金清收不良资产3855.27万元。按资产类别分，其中不良贷款本金3563.55万元、利息164.42万元、租金112.03万元、抵债资产变现15.27万元；按表内外分，其中表内不良贷款收回2951.67万元，表外不良贷款收回611.88万元。

    抓组织领导，解决没有动力不愿收。该行升级清收中心为资产保全部，工作职责由原来的专职清收，扩大对全行不良资产的管理和清收工作的领导，促进提高清收工作的组织化能力、水平。该行将不良清收纳入月度、季度、年度考核，制定专门的计价考核办法，对专职清收团队和各经营单位，实施任务目标同布置、同考核、同奖惩，促进上下同心，共同加大工作力度；开展不良清收专项竞赛，对每日小组得分第一和活动总分第一的团队给予物质和精神双重奖励，进一步点燃激情，激发活力。

    抓团队协作，解决没有勇气不敢收。该行对资产保全部门专职清收人员进行分组，其中公司团队3人，钢贸团队3人，个贷团队36人分为4组，按区域分别负责堤西、东蹲、东南、台城等4个片区，实施团队化行动，专业化清收；进行人力、物力资源整合，实施个贷不良清收驻点工作和全天实时跟踪监测机制，由驻点支行提供食宿便利和线索、人员支持，进一步前移清收工作节点，凝聚清收工作合力，壮大清收工作声势。

    抓外拓集训，解决没有技巧不会收。该行引入专业公司，组织客户经理和专职清收人员进行为期5天的不良清收外拓集训。培训采取封闭学习和清收实战相结合的方式，培训内容侧重于清收策略和清收技巧，通过“白+黑”（“专业老师课堂培训+现场实战辅导+日终总结点评+后期固化落实”）的集训模式，引导全员注意区分“老赖”、公职人员等不同对象，采取有针对性的清收措施，促进提高清收工作实效。

    抓宣传造势，解决没有压力不肯还。该行布置专用清收宣传车，在车身张贴标语，在车顶安装扩音喇叭，录播“诚信光荣、失信可耻”音频，安排驾驶人员在主干道、重灾区流动宣传，循环播放；为每位清收人员配备明黄荧光背心，并在前襟标明“东台农商银行”、后背标注“收贷”，统一着装；在失信人住所外墙张贴逾期催收通知书、友情提示、催收公告，附近拉挂宣传诚信条幅，营造清收氛围，形成心理攻势。