农商银行在法人治理框架下，以权力为鼓励手段的领导激励机制的弊端与局限性日益凸显，需要创新领导激励产品填补权力退位空缺，通过薪酬激励、竞争激励、榜样激励、负面激励等多维度目标激励构建完善的领导激励机制及和谐的领导与下属关系，从而实现法人治理框架下领导激励机制的理性回归。

    构建多维度的员工薪酬激励目标。银行领导者要合理考量员工薪酬福利，使其感受到付出与回报能成正比，能够充分调动员工的积极性，消除员工后顾之忧。

    保证固定数量的基本工资。基本工资任何时候都不能随着银行经营的好坏而发生变化。就算银行业绩不佳，领导者也不能以缩减员工基本工资的办法“节流”。

    增加绩效工资投入度。绩效工资应算在员工的基本工资之外，使其想要获取该部分奖励就必须努力。

    设立短期额外奖励。短期额外奖励可以及时让员工有机会获得除基本工资与绩效工资外的收入。该额外收入并不是经常设立，建议领导者根据经营情况设计具有挑战性的季度项目，以此作为激励。

    设立职位阶梯。指银行内部职位序列所列出的职位是按照渐进的顺序排列组合，包括每个职位相对应的薪酬、所需能力、责任、权力等都需要相互对应，循序渐进，避免激励过多或激励不足。职位阶梯的设定有助于员工清楚自己的定位，朝着目标努力，从而实现激励的效果。

    进行职位调整。职位调整是针对职位发展空白较受局限的少数员工设定的激励措施。该激励方式，通过对员工的相应职位调整，促使其能够找到属于自身、适合自己的工作岗位，从而能够更好地开展工作。对员工而言，职位的调整，无疑是自己的一次晋升机会；对银行而言，将合适的人才放在合适的岗位，能够让员工更大限度地发挥自身潜能，贡献更大。

    设定职位竞聘渠道。职位竞聘渠道可以最大限度激发渴望晋升员工的工作动力，同时有效减少企业领导者由于偏好而盲目提升无晋升意愿员工的情形发生，排除直接任命带来的不公平性。

    兼顾正向激励和负面激励的导向引领。激励产品不仅包含正向激励，同时也包括负面激励。一方面，在使用“榜样力量”激励员工时，除了注意自己的言行外，还要注意在员工中树立榜样人物，以身边人教育带动身边人。

    另一方面，负面激励要讲求策略。对于银行领导者而言，对员工进行负面激励时，要以规章制度为准绳，一视同仁；且勿功过相抵，要秉承有过必罚，有功则赏，绝不能“将功赎罪”。