本报讯 近年来，江西新余市供销合作社以“强管理、促规范、增效益”为目标，多举措强化社有资产管理，把加强资产管理作为夯实服务基础、增强服务实力的重要抓手，重点推进，成效明显。

    该市社采取整合办公场所、提升社有资产出租率、精简社属企业人员等措施，有效减轻市社直属企业运营压力，为加快企业改革步伐，将债务负担重且无关主业发展的公司进行了系统内部兼并重组，切实激发企业发展活力。

    同时，市社对资产重新清理登记、重新评估、重新定价，并实行“四统一”“三挂钩”“两分开”，即统一造册、统一公开招租、统一租赁合同、统一资金收取；资产管理与聘用挂钩、资金收缴与工资挂钩、资产增效与奖金挂钩、租金管理两分开，资金支付一支笔，资产出租管理接受审计、纪委等部门的指导、监督、审核审计，实现社有资产经营效益逐年提高10%以上的目标。

    该市社还成立了市社会计核算中心，对各企业的所有经济活动进行统一集中核算，实行集中管理，分户核算的管理体制，强化会计监督，确保妥善、科学、有效的管理和使用各项资金，保障社有资金安全完整、保值增值；健全直属企业投资和风险管控机制，落实好法律顾问工作制度，有效规避企业经营风险，防止社有资产流失，确保社有资产实现保值增值。 （熊文珍）