近日，有幸读到了秋山利辉先生的《匠人精神》，一改以往对匠人只知埋头苦干的认知，对匠人精神有了重新的定义和解读。

    “秋山木工”是一家40多年前创办起来的家具定制企业，员工只有34人，但它创造了10亿日元的年销售额。在日本，向它订购家具的客户和慕名来参观的企业经营者络绎不绝。

    那么，“秋山木工”到底有什么过人之处？这本书给了我们答案。

    “一流的匠人，人品比技术更重要。”秋山利辉制定了独特的“匠人研修制度”，凡是想要成为工匠的人，都必须在这里完成一年的学徒见习课程，才能被录用为正式学徒，开始四年的基本训练、工作规划和匠人须知等学习。只有在心性与技术方面磨炼成熟的人，才能被认定为工匠，然后再经过三年的学习，在总共八年的时间里，德艺双修，具备成为一名合格工匠应具备的全部素质才可出师。

    新学徒每日都要向父母写“修业报告”，思考自己的过失进步。每一次，父母在收到学徒们的报告后都会提出希望给予鼓励或建议，学徒们收到父母的寄语后，在每天的晨会上朗读，往往感激涕零，奋发向上。学徒们认真工作的动机不是赚钱，是为了光宗耀祖，报答父母之恩。

    秋山利辉认为，没有经历过集体生活的人，不会关心他人，也不懂为他人付出，所以“秋山木工”推行寄宿制，师傅和徒弟朝夕相处，吃饭睡觉都在一起。徒弟们除了盂兰盆节和正月假期外，其余时间都必须跟着师傅。秋山师傅以身作则，言传身教，学徒们相互照顾，事事照应，长时熏修，耳濡目染，匠人精神的行为准则早已深入骨髓。这些人通过八年的磨砺，成为能够做出使用一百年、两百年家具的真正匠人，走向世界各地自立门户。  

    每逢新旧员工交替时，“秋山木工”的营业额都会下降一大截，花了那么多心血和时间培养人才却不留为己用，很多人说这样的行为很傻。但秋山利辉培养匠人精神，却不私藏这种精神。离去的匠人虽身在别处，但无论他们的技艺还是心性，都深深地烙上了“秋山木工”的印迹，无论他们走到哪里，都会把这种精神发扬光大。

    匠人之所以称之为“匠”，不仅因为他们拥有某种娴熟的技能，蕴藏在技能背后的，是他们拥有的一颗匠心——纯净、专注、坚韧、博爱。