本报讯 山东兖州农商银行实行客户经理等级管理制度，按照个人业绩贡献程度为营销类客户经理设置7个等级，主要包括净利润贡献、贷款客户增长等指标，按季量化评比、季末调整等级，个人贡献越大，客户经理等级越高。

    客户经理等级管理充分体现“按劳取酬、奖勤罚懒”的薪酬分配原则，彻底打破了“干多干少一个样”的传统思想，进一步拉开了客户经理之间的收入差距，促进了由传统管理机制向体现竞争、激励、淘汰特征的现代管理机制转变，在激发客户经理的主观能动性、推动整体业务快速发展方面起到了重要作用。 （王  硕  赵瑞猛）