山西河津农商银行资金业务营运5年来，以“合规审慎”为前提，以“稳健创收”为出发点，以“多元化发展”为抓手，经营效益不断提升、品牌效应日益凸显、助推转型贡献突出。

    坚持合规运作

    筑牢四大防线

    强化合规意识，筑牢思想防线。一方面，严明责任。金融市场部作为资金业务的开拓和办理机构，始终把合规作为第一要务，科学设置岗位，职责清晰、责任明确、人人把关、层层审核，筑牢风险防范关口。另一方面，开展常态化教育。该行开展常态化教育，通过员工自学、集体定期学习和警示教育等形式，提升合规意识，强化从业人员防堵经营漏洞、严防风险隐患的主动性和自觉性，保障了资金业务安全运营。

    强化制度先行，筑紧制度防线。该行始终坚持“业务发展，制度先行”的原则，每开办一项新的资金业务，都要做到制度完善。同时，根据业务发展需要、风险特征、监管政策变化和工作实际等，该行科学评价制度，及时修订完善和补充更新，提高制度的科学性、时效性、可执行性；先后制定完善了《河津农商银行资金营运业务审批权限》《河津农商银行同业拆借资金管理办法》《河津农商银行信用类债券投资风险管理指引（试行）》等一系列制度办法，逐步搭建起完备的规章制度体系。

    强化依规办事，筑细操作防线。一是严把违规操作关。对于风险高的理财业务，收益再多、利润再高也坚决不做。二是严把人情干预关。对于熟人介绍、不符合规章制度的业务，坚决不予办理。三是严把市场风险关。该行主动研判各类资金市场，及时分析、研究、解读最新政策信息，提前制定处置预案，做到走一步望三步，切实管控好各类风险。

    强化常态检查，筑实监控防线。一方面，加强内部稽核检查。金融市场部不定期开展自我风险排查，对各个业务模块人员交叉互查，充分暴露问题，积极整改完善，有效规避各类风险隐患；稽核审计部定期开展资金业务专项检查，在做到检查范围全覆盖的基础上，持续加大检查力度和频率，确保跟踪监测、及时发现资金业务存在的风险。另一方面，借外部检查之机，补齐短板。该行围绕检查情况集中讨论学习，对存在的问题和不足追根溯源，举一反三，确保同质同类问题不再重复出现。

    坚持创新驱动

    打造特色品牌

    一是统筹协调，深化事业部制改革。该行按照“专营部制”和“专业化”的组织架构，完成了票据贴现中心、固定收益中心、同业中心和理财中心4个专营中心的制度建设及部制改革。二是勇为人先，发行大额存单。继2015年11月发行第一期同业存单后，2016年，该行又将大额存单发行纳入年度计划，经过积极争取、多方协调，在先后完成了资格审批、制度完善、系统对接和人员培训等工作后，于12月19日发行大额存单，成为全省农信系统第二家、运城农信系统首家开办此业务的金融机构。三是抢抓机遇，用足用活货币政策。为缓解资金需求压力，降低融资成本，缓解流动性风险，该行多策并施，争取到人行“常备借贷便利”资金支持14亿元，为各项资金业务注入了新的动力。

    坚持以人为本

    突出考核激励

    狠抓教育培训，提升从业能力。该行分批次安排资金业务从业人员参加理财业务培训，定期选派精英骨干到先进同业学习取经，聘请知名专家教授、现代银行内训师、高端专业人才授课、讲座，鼓励员工参加各种培训班和考试，帮助员工快速成长为适应发展所需的可用之才。

    狠抓考核奖惩，促进经营目标落地。该行制定了资金业务专项考核办法，围绕经营效益、风险控制等指标优化绩效考核体系，分解落实到具体的岗位和人员，确保经营目标层层推进。同时，部门内部根据业务操作规程，严明处罚条例。该行对日常工作状况差、信息披露有误，可能导致风险发生的行为，严查重处，使各项工作规范化、精细化。