本报讯   江西奉新农商银行持续深入推进事业部改革，紧扣绩效考核“指挥棒”这根弦，进一步优化事业部考核机制。

    体现“按劳取酬”理念。三农事业部薪酬中增加了单笔计价考核模块，按全年评审贷款笔数计价；清收事业部薪酬中增加了清收表外不良贷款手续费计提考核模块。根据事业部人员全年工作量按件取酬。

    突出“双边分润”模式。三农事业部薪酬考核中更加突显了贷款营销职责，增加了全行贷款增量计价考核模块，三农事业部营销的贷款，与各网点按8∶2的比例分成；各网点营销的贷款，与三农事业部同样按8∶2的比例分成。清收事业部薪酬中增加了合作分成考核模块，与网点合作分成比例为8∶2，与经侦、商账公司等部门的分成比例按协调的标准计提。

    坚持“风险自担”原则。按照激励与约束、质量与效益相统一的原则，在全员实行扣留20%风险金延期支付的基础上，事业部按季兑现绩效薪酬，但必须经审计部出具审计意见后再行发放，防止出现以牺牲质效冲业绩的现象。 （李绪平）