在利差不断收窄、互联网金融冲击日趋加剧的大背景下，体量相对较小的基层农信社注定不会像小说里的主人公一样突遇奇迹、猛增百年功力。因此，愈是严峻的金融环境，基层农信社就愈是要保持定力，不忘初心，稳健前行。

    定力就是洞察细微。企业的发展从来不是简单粗暴地“大跃进”，搞强刺激、踩“大油门”，只会让其在短期内“兴奋”，损害的是中长期发展利益。当前金融市场瞬息万变，了解当前的发展形势，洞察细微才能够事半功倍。基层农信社发展滞后于商业银行，向标杆银行学习是发展的趋势，但要在洞悉自身的前提下去学，不正视自身的特点就不切实际地胡乱照搬别人的经验，只会自乱阵脚，倒在“陪跑”的路上。要坚持问题导向，明晰自身缺陷，一块儿一块儿地补短板，树立久久为功的耐力，不为一时的利益而改变初衷，才能做到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。

    定力就是坚信自己。银行业的竞争，服务和客户黏度是绕不开的话题。基层农信社的根基在于农村，优势在于网点资源丰富，传统业务操作系统完善，拥有深厚的人缘、地缘优势。基层农信社要发展壮大，就要发挥自身优势，持续深化“深耕‘三农’，细作小微，精准扶贫”的服务定位，探索推广“龙头企业+基地+贫困农户”“企业+家庭农场”“家庭农场+农民专业合作社+金融机构”等适合新型农业经营主体的信贷模式，创新低成本、可复制、易推广的农村金融产品，构建自身的价值链，做到“人无我有，人有我优，人优我特”，更好地发挥地方金融主力军的作用，全力支持地方经济社会发展。

    定力就是应时而变。有定力，不是固步自封，而是要应时而动。面对越来越多的新兴业务领域，基层农信社不可急功近利地去追求“弯道超车”。富国银行之所以能够躲过2008年席卷全美的金融危机，正是由于他们没有过度冒险，而是坚持执行严格的信贷原则。基层农信社根植实体，更应该脚踏实地把变革中心落在处理好规模、质量、效益、安全的关系上，在提质增效、优化结构上下功夫，将根系扎深、扎实，在不背离初心的基础上，大胆创新、小心求证，高度重视防范和化解风险，把准备工作做足，把防范措施做得周密细致，瞄准一个目标，及时预调、微调，只有这样，才能走出一条富有农信特色的发展道路。