2016年，山西省运城市农村信用社紧紧围绕山西省农村信用社联合社“一个主题、五个全面、十项工程”安排部署，苦练内功、再补短板，精准施策、合力攻坚，坚定“进”的信心、巩固“稳”的基础、保持“增”的势头。

    聚焦改制改革

    在强基固本上实现新突破

    深化改革，加速由“形似”向“神似”转变。运城市农信社全面加强法人治理，强化“三会一层”建设，完善法人治理结构；持续优化股权结构，全面开展“清理和规范股东贷款”专项行动，防化股东风险；实施标杆引领，运城、临猗农商银行要比照标杆银行，完善内控机制，优化运行流程，提升管理水平，创新经营模式，为全辖农商银行的发展探索路径，树立典范。

    强化职能，加速由“管理”向“服务”转变。山西省运城市农村信用合作社联合社认真履行“服务、指导、协调、管理”行业职能，把“服务”挺在前面，集中力量办好各行社办不了、办不成的事。

    全面从严治党

    在党建领社上实现新突破

    强化党的核心地位，打造一个“好班子”。运城市农信社坚持党对农信事业的绝对领导不动摇，增强各级党组织的战斗堡垒作用；切实加强领导班子建设，形成干事合力；认真落实党建工作责任制和民主集中制，凡重大经营决策、重大费用开支、重要人事任免，均要经党委集体研究决定。

    强化全面从严治党，营造一种“好风气”。运城市农信社全面压实党委主体责任和纪委监督责任，严肃履行“一岗双责”，进一步把纪律和规矩挺在前面；不断完善监督、考核和评价机制，营造风清气正、干事创业的良好风气。

    强化党员干部管理，锻造一支“好队伍”。运城市农信社严格按照山西省联社“队伍壮社”的要求，坚持“四重”原则，落实“五查”制度，切实增强干部选拔任用的程序化、制度化、透明化；加强后备干部队伍建设，打造一支高素质的干部梯队；持续引深“两学一做”学习教育打造一支党性强、素质高、业务精、作风硬的员工队伍。

    打造三大品牌

    在获客能力上实现新突破

    做强“普惠金融”品牌，占领农村“主阵地”。运城市农信社坚守“支农、支小、支散、支微”服务定位，大力扶持“一县一业”“一村一品”“大众创业、万众创新”新兴产业发展；持续推动农村金融综合服务站建设；进一步提升终端服务功能，丰富普惠金融内涵。

    做大“消费金融”品牌，进军城乡消费“新蓝海”。运城市农信社研发了符合本地实际的车贷、房贷、订单贷、装修贷等消费类金融产品，用产品覆盖客户；开展了消费金融新业务，发展线上、线下消费类优质客户，培育新的利润增长点。

    做优“互联网金融”品牌，开拓金融服务“新空间”。运城市农信社加大资金投入力度，完成网络升级；引进专业团队，量身打造有特色的互联网金融平台；丰富IC卡行业应用，改善客户的服务体验，提升“获客”能力；加强“互联网商圈”打造，增强客户的黏合度；推进“互联网银行”试点建设，实现异地、跨行“获客”，最终实现多渠道增盈目标。

    强化规范治理

    在做精做细上实现新突破

    加强信贷业务管理，实现结构化管控。运城市农信社全面构建县、乡、村三级授信体系，实现信贷体系的提升和再造；做细做实客户管理，育好发展根基；推行“客户经理等级管理”和“末位淘汰机制”；逐步压减综合柜员岗，择优用人充实信贷队伍；坚持并完善“大厅办贷、阳光操作、面谈面签、实贷实付”办贷模式，杜绝“暗箱操作”。

    加强资金业务管理，实现规范化运营。运城市农信社鼓励和支持行社依规章、依资质开展资金业务，发挥“一体两翼”资源优势，增加经营收入；严禁各行社违规办理资金业务，严查重处不具资质办理资金业务、穿透风险底线办理资金业务等行为。

    加强财会业务管理，实现精细化核算。运城市农信社增强核算意识和预算管理，通过预算管理有效管控资金成本和运营成本；严控流动性风险，做好流动性风险日常控制和缓释工作；加强资产减值准备的核算管理，提高抵御经营风险的能力；强化资金业务核算制约，防控资金业务操作风险；加大财会业务操作检查力度，切实防范财务会计操作风险。

    聚焦精准扶贫

    在帮扶脱困上实现新突破

    实施“金融助力扶贫”。运城市农信社以“千人进村大调研，金融发力助扶贫”主题活动为抓手，开展“大调查、大摸排、大起底、无缝对接”贫困户集中行动，实现对建档立卡贫困户金融帮扶的全面覆盖。

    实施“产业促动扶贫”。运城市农信社加大县域特色产业的支持力度，通过资金扶持引导贫困人群从事“一村一品”特色产业，获得稳定收入。

    实施“高管结对扶贫”。各级行社领导班子、机关部门负责人，认真做好对接贫困户的帮扶工作，既扶智又扶志，实现贫困人群持续增收；对精准扶贫工作的考核，严肃实行“一票否决制”，精准扶贫任务完不成、完不好的行社，一律取消当年评先资格。

    聚焦风险防控

    在稳健发展上实现新突破

    进一步优化内控管理。运城市农信社加强制度建设，确保制度覆盖经营管理的各个环节；全员严格按制度办事，扎紧“篱笆墙”，戴好“紧箍咒”，不碰“高压线”。

    进一步加大监督检查。运城市农信社盯住重点业务、重点人和重点风险，加大稽核检查力度，用高压态势加快风险处置和化解；要以“零发案”“零事故”为目标，夯实安防基础。

    进一步加快信用风险处置。运城市农信社加大对重点行业、大额贷款的信用风险隐患排查，全面摸清可能影响本机构、金融安全的重大信用风险；采取“五个一批”的方法处置风险；凡因职业操守问题引发的信用风险，该开除的开除，该移送司法的移送司法，绝不姑息容忍。