今年以来，浙江省常山县农村信用合作联社紧紧围绕浙江省联社年度工作会议精神，坚守 “姓农、姓小、姓土”的核心定位，坚持稳中求进的工作总基调和“向内、向实、向小”的战略发展方向，找准短板、精准发力，勇当社区银行转型建设中的“弄潮儿”。

    推进一项改革“强内力”

    推进农商银行改制。对照农商银行改制条件，做好2016年末和2017年各季度末指标的控制，并做好清产核资工作。成立以县政府主要领导为组长的农商银行筹建工作小组，与上级管理、监管部门做好对接。通过改制，引进战略投资者和争取政府帮助，化解我社不良贷款，促进完善法人治理，优化股权结构、充实资本，加强全面风险管理，促进产品和服务创新。

    推进两项工程“激活力”

    推进普惠金融工程。以县政府转发的《常山农信普惠金融提升工程五年行动实施方案（2016-2020年）》和《常山县推进普惠金融、促进农民增收实施方案》为契机，以整村授信为主要形式，开展“推金融普惠 促农民增收”行动，确保实现2017年对全县农户新增授信10亿元、信用村覆盖面达50%以上的目标。

    推进“金融保险惠农工程”。 “金融保险惠农工程”被列为2017年度政府为民办10件实事之一，由该联社牵头实施。打好好邻居·丰收驿站建设“组合拳”，加大科技投入，完善终端配置，推进好邻居·丰收驿站、助农服务点与金融联络员村级三点的合并工作。

    推进三项合作“聚合力”

    推进社区合作。以网格管理为抓手，通过与街道社区联动，积极探索打造社区联络员队伍和职场营销模式团队，力争社区金融服务有一个重大的突破和进展。

    推进政府合作。加强与交通、教育、卫生等部门的联系，以邻居卡为载体，搭载涉及公交、菜篮子、旅游、交通等更多的便民应用功能，深入实施智慧校园、智慧菜场等工程。

    推进商户联盟。将微贷中心转型升级为消费金融服务中心，专营汽车分期、家装分期房屋按揭、福农卡等消费业务。发挥营销团队的作用，加大对各类商圈的营销力度。同时，加大商户联盟影响力，筛选存量特约商户，试点布放丰收智能付终端。