为积极推进社区银行转型建设和邻居银行品牌建设，浙江省常山县农村信用合作联社以”四个突出”全面推进“推普惠金融 促农民增收”行动，致力打通农村金融服务“最后一公里”和“最后一步路”。

    找“短板”，突出问题导向。深入开展“推金融普惠促农民增收”行动，确保2017年对全县农户新增授信10亿元、信用村覆盖面达50%以上。在全县普惠金融大会召开后，辖内9个信用社立即协助当地政府召开“推普惠金融 促人民增收”推进会，在会上向镇主要领导、行政村书记、村主任和支农联络员传达常山县普惠金融大会会议精神，解读两个方案，达成实现城乡金融服务均等化、城乡发展一体化、金融知识普及化的目标共识。会后，该联社逐村与村干部、联络员通报该村各月普惠金融工作数据。以“五个指标”，即信用工程及法制乡村建设指标、贷款覆盖面指标、丰收驿站建设指标、金融夜校开课指标、基础金融入村率指标为“尺子”，以数据分析为手段，量出各村的制约“短板”，并就下一步具体工作做好部署指导。

    夯基础，突出质效目标。在持续开展“好邻居·金融夜校”和完善“好邻居·丰收驿站”建设基础上，该联社实行差异化推进策略，确保普惠工作开展有方向、有重点、有实效。精确分析各村普惠金融数据，精细对接村两委和金融联络员，精准开展“好邻居·金融夜校”，以“一周一个村”的速度全面推进，在贷款覆盖面较低的村，着重普及征信、福农卡、小额农贷、信用评级条件等知识。在基础业务入村率较低的村，着重做好“好邻居·丰收驿站”和社保卡的宣传，并发放“体验券”引导村民日常到“好邻居·丰收驿站”自助办理业务的消费习惯。同时，该联社确保每场活动都设置业务受理台，配备3G终端，为村民集中办理授信签约和社保卡激活等业务。

    增内涵，突出品牌优势。在实际工作中，该联社将“远亲不如近邻”“ 帮忙最快捷、信息最对称、服务零距离”等品牌文化理念融入到工作中。将“红马甲”穿成“流行装”，在开展“好邻居·金融夜校”、日常走访、圩日集中宣传时都必须穿上“红马甲”，用“邻居”情怀让农信服务更有“温度”和“厚度”，“红马甲”已成为当地村民认识信用社的生动名片。

    建铁军，突出作风担当。该联社非常注重团队建设，通过开展多种形式的学习会、讨论会、动员会、PK活动等，向员工培植“归根”意识、培养“深耕”本领、培育“主人翁”精神，点燃“撸起袖子加油干”的激情，营造“比学赶超”的竞争氛围，撬动员工沉下心来做基础的责任感和紧迫感。同时，严格执行“住社”制度，每周三、周五由客户经理轮流值班，发扬农信“三水”精神，穿上“红马甲”与村干部、联络员一道深入村民家中走访。加强联络员管理，提升评级授信时的合理性和合规性。

    一系列举措让该联社各项业务都取得了长足进展。2017年2月末，该联社存款余额75.37亿元、贷款余额45.93亿元。其中，30万元以下小额贷款余额17.84亿元，增速为84.8%，高于贷款增速62.51个百分点；30万元以下小额贷款余额占比为38.83%，提升了13.13个百分点；个人贷款户数2.03万户，增加了7330户；贷款覆盖面为18.6%，增加了9.35个百分点。