本报讯 云南省祥云县供销合作社以提升为农民服务能力为根本，在综合改革工作中呈现出面貌焕然一新的局面。

    在体制更迭中扭转困局。祥云县供销合作社有力推行“一彻底、两终止”的产权制度改革，彻底扭转了断线、破网、人散、形象差的被动局面。综合改革以来，祥云县社从资不抵债到2016年底，社有资产总额超2亿元，实现经营总额23亿元。

    在政策落实中破解难题。祥云县供销合作社采取一系列的措施，解决了历时十余年的土地纠纷和下岗职工安置等一系列问题，并在“五个一”上下功夫，即组建发展一批好企业、培育发展一批好合作社、建立完善一套好机制、培育发展一支好队伍、依法破解一批历史遗留问题，并建立配套联动运行机制。

    在网络建设中优化服务。一是改制重组、恢复重建基层供销合作社；二是组建社有资产管理、农资配送、再生资源回收利用等6家企业；三是积极创办和领办各类合作社、行业协会、综合服务社。

    在项目建设中提质增效。一是“祥云供销·佳和广场”项目。建成后即可增加就业岗位1200个以上，创税400万元以上，资产增值1.2亿元以上；二是“祥云供销·清馨家园”项目。建成后资产可增值2000万元以上；三是“祥云供销·高原特色农产品展示展销服务中心”项目。打造“一县一品”农产品展示展销服务基地；四是“祥云供销·电子商务公平服务中心”项目。打通农村电子商务最后一公里，为供销合作事业的发展注入强大活力。

    （饶俊华）