本报讯  吉林延边农商银行不断摸索出针对考核全员的一系列绩效管理与考核办法，确保“打通绩效考核最后一公里”。

    在职责分工方面，总行明确各分支行考核员职责，进一步规范考核员管理；并由各分支行绩效考核领导小组分层管理，严格执行从总行到各分支行，明确专人负责动态绩效考核管理，业绩关系及时更新、维护；绩效工资依据系统及时兑现，确保绩效考核的严肃性、激励性；积极拓展员工考核反馈与沟通渠道；每年组织绩效考核培训，强化全员绩效考核认识与理解。 （李  洪）