本报讯 近年来，福建省清流县供销合作社积极贯彻中发〔2015〕11号文件精神，强化组织创新，全面完善基层组织建设，提升为农服务能力。

    该县社通过统一思想认识，明确了综合改革方向，树立发展信心，牢固树立发展、创新、服务、带动“四种意识”，做到从传统的经营理念中跳出来，从更高层面适应供给侧改革需要，理出新思路，促进新发展；以组织创新、经营创新、管理创新引导基层社发展；坚持为“三农”服务方向，把基层组织建设抓得更好，切实做到为农、务农、姓农；积极培育龙头企业，树立品牌意识，带动基层社发展。

    同时，抓好队伍建设，在抓现有班子素质建设的基础上，广泛吸纳农村能人入社，仅去年，从村主任、农民专业合作社、种植大户中选聘7人担任基层社副主任。今年，清流县社将建立社员代表制，民主选举基层社主任、副主任，探索供销合作社、村“两委”、农民专业合作社“三位一体”的选人用人模式。该县社还积极选派基层社班子成员到省、市社及外地参加培训，更新知识，拓宽眼界，增强领导能力。县社每年举办3-4期农村电商、综合维修、水果营销、豆腐皮加工、大豆、花生种植等培训，提高从业者技能。

    近年来，全县供销合作社系统在资产的改造提升工程上取得了明显成效。一是对破旧仓库由政府进行收储，补偿资金，用于新建供销惠农服务中心；二是利用废旧仓库与政府合作开发，按拆迁面积的60%返还，以旧换新，优化资产；三是对基层社的老旧资产，根据所在乡（镇）规划，拆旧建新。通过近四年的努力，全县供销合作社系统的资产不仅保持了完整性，而且提升了资产质量，实现了保值增值，为基层社发展增添了后劲。

    此外，该县社还紧抓服务，按照“先抓重点，逐步推开”原则，突出抓好集镇所在地的村、人口大村的村级综合服务社升级改造建设，将金融便民服务、电商、代购、代缴水电费、中介、物流等新业态纳入综合服务社内容。目前，全县已建有村级综合服务社92家，占行政村的78%。该县社打造的李家永兴商品猪养殖基地扩建、嵩溪爱珍豆腐皮加工基地扩建、赖坊花生加工基地、清流溪鱼加工基地扩建等项目，较好地解决了农村闲余劳动力在家门口的就业问题。仅嵩溪豆腐皮、赖坊花生加工企业已带动1000余户增收。该县社还积极实施产业扶贫，以豆腐皮、赖坊花生、红心地瓜三大农产品的种植、加工为龙头，引导贫困户种植花生、地瓜，每亩可获3000余元收入，鼓励贫困户到企业打工，月工资可达2000多元；实施特困户扶贫，对没有劳力、缺乏资金的特困户，该县社每年选择5—10户，每户无偿赠送3000—5000元的化肥、饲料，减轻种植养殖户负担。

    （江永根  吴景琪）