江西庐陵农商银行在参加江西省农村信用社联合社2017年度工作会议后，及时召开行务会，专题传达、学习、贯彻省联社年会会议精神，并抓好工作落实。    

    强化考核，加大资金组织力度。该行加大低成本存款考核力度，于年初下发了《2017年一季度存、贷款“开门红”营销竞赛方案》，存款营销内容包括低成本日均存款净增计划指标；对对公存款单独制定了对公存款专项营销奖励标准，鼓励员工积极营销对公账户和代发工资账户，按照“谁营销谁得奖”的原则，按照日均增长和户数给予经济奖励；固化厅堂营销，适时开办延时服务，灵活增设弹性服务窗口；与培训公司合作展开旺季营销集中培训，坚持每日晨会工作制度，结合实际制定厅堂旺季营销活动方案，多措并举促进存款增长。

    抓住时机，优化负债结构。该行进一步做好主动负债业务，加强与人民银行的沟通，争取再增加扶贫再贷款；强化FTP成本分摊的有效运用，利用FTP系统成果指导业务经营，指导存、贷款利率定价, 为应对存款利率市场化，提升存款利率管理的主动性，满足客户对存款利率的多样化需求，成立了存款利率定价委员会，每季开展市场利率调研；推行了以FTP业绩考核为目标的绩效激励模式，开展模拟利润考核；实行等级机制，奖优罚劣。

    科学布局，优化网点服务。该行先期对城区、营业部两个网点进行业务分区、功能分区，实现客户分流，减少客户等待时间；优化柜面人力资源，调整人员做大堂经理，已出台大堂经理管理办法；制定《“文明优质服务改进年”活动实施方案》及《文明服务督导师管理暂行办法》，选定8名督导师，打造一支文明优质规范化的队伍。

    多措并举，强化不良管控。该行制定了《庐陵农商银行不良贷款管理办法》，进一步加大清收考核力度，充分调动全行干部员工清收不良贷款的积极性；加大抵押物处置力度，与借款人达成委托出售抵押物协议并有效处置，通过法院拍卖抵押物进行处置；继续保持与宏诚清收公司的合作，并与律师事务所合作，引进风险代理清收新模式，加大诉讼案件执行力度。

    增收节支，强化财务管理。该行全面清收利息，严格费用管理，实行模拟利润考核，提高各条线及各网点的提质增效意识；降低组织资金成本，定期存款的付息率大幅减少；加强可控费用管理；严控固定资产的购建。

    明确审计重点，强化风险管理。该行制定了《2017年审计工作意见》，紧盯重要领域，抓住关键环节，深处着力、精准发力，努力实现审计对象的机构全覆盖、审计内容的业务全覆盖和审计时间的节点全覆盖，不断提高审计工作的质量和水平；重点关注贷款“三查”、会计结算、柜面操作等方面的制度落实情况，防止逆流程、省流程操作等行为。

    坚持从严治党，强化党建工作。加强落实“两个责任”。总行党委担负党风廉政建设和反腐败工作的主体责任，严格执行党风廉政建设责任制，把反腐倡廉工作纳入工作总体规划，一起部署、一起检查、一起落实，并对反腐倡廉工作任务进行责任分解，逐级落实责任到人；党委班子其他成员认真履行“一岗双责”，抓好分管范围内的党风廉政建设；党委委员联系挂点支部，参加支部生活会，指导参与支部组织的活动的同时，深入基层一线，了解和解决制约基层发展的实际困难；支部委员联系党员和群众，及时反映基层的实际问题和群众的意见和呼声。