2月23日-24日，安徽省农商银行系统2017年度工作会议、党建暨党风廉政工作会议、第四届社员大会临时会议分别在合肥召开。会议提出，以零售银行、社区银行、便民银行为转型方向，走出适合自身的差异化经营转型之路。

    在2月23日上午召开的全系统2017年度工作会议上，安徽省联社党委书记、理事长陈鹏指出，2016年，全省农商银行系统坚持稳中求进的总基调，坚守支农支小市场定位，抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象，全系统总资产突破一万亿元，存贷款增量创下历史新高，收入、利润保持稳健水平，实现了“十三五”良好开局。与此同时，“两学一做”学习教育取得丰硕成果，“讲看齐、见行动”学习讨论和“管党治党宽松软问题”专项治理等扎实推进，党风廉政建设进一步加强。

    陈鹏要求，全省农商银行要坚持“服务‘三农’、服务小微、服务县域、服务社区”的市场定位不动摇，持续加大支农支小力度，着力做好金融扶贫等公益信贷业务；充分运用手机银行、社区e银行、杜鹃信用卡、易贷卡等电子银行产品和服务，形成自助银行、电子银行、流动银行相配合的特色“惠民三网”，打造线上线下一体化的金融服务网络体系，带动主营业务发展；加快业务经营转型，要依据区域特色和自身实际，以零售银行、社区银行、便民银行为转型方向，走出适合自身的差异化经营转型之路；坚持审慎稳健的经营原则，抓住风险防控的重点领域和关键环节，按照内控好、服务好、效益好的标准，继续加快“三好银行”创建步伐；把党的建设贯穿于改革发展全程，充分发挥农商银行党委总揽全局、把关定向、协调各方的作用；进一步统筹各方资源，加强调度配合，培养人才队伍，凝聚全系统的力量共同推进新一代核心业务系统建设。

    安徽省联社主任钟园作2017年经营管理工作报告。他强调，要增强危机意识，把风险防控放到更加重要的位置，全面落实风险责任，严控信用、操作、市场及流动性等各类风险；要明确信贷投向，深入推进普惠金融建设，提升金融服务水平，确保“三农”和小微信贷持续增长；要加快业务转型升级，坚持信贷业务做小做散，加大电子银行业务推广力度，提升资金业务运营效率，推动中间业务加快发展；要持续推进“三好银行”创建，围绕创建指标任务，加强基础管理、营销和柜面管理，提高精细化管理水平，练好内功、提质增效，夯实可持续发展基础；要通过加强队伍建设、创新驱动、股权管理、行业管理和企业文化建设等方面的工作，增强全系统的凝聚力，持续提升安徽农金行业竞争力。

    会议还对10家荣获“三好银行”称号的农商银行进行了授牌表彰，并与各农商银行签订了《案件防控责任书》和《安全保卫责任书》。

    2月24日，安徽省联社在合肥召开全省农商银行系统2017年度党建暨党风廉政工作会议。陈鹏在会议上指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党的建设，省委也在全省国有企业党的建设工作会议上就加强和改进新形势下党建工作提出了具体意见。作为有着2万多名党员的农商银行系统，必须不折不扣地落实好中央和省委要求，把党建工作贯穿经营管理的全过程。

    他强调，要进一步统一思想，准确认识农商银行的企业属性，始终加强党对全省农商银行的领导，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力。要坚持党管治党，切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用，扎实做好把方向、管大局、保落实各项工作。同时要持续加强队伍建设和基层党组织建设，锻炼一支经得起考验、能够驾驭复杂局面的人才队伍，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要全面从严治党，充分发挥党内监督作用，深入实践监督执纪“四种形态”，弛而不息纠“四风”，持续强化追责问责，从严抓好纪检干部队伍建设，将党风廉政和反腐败工作落到实处。

    会议听取了全系统党建工作报告、党风廉政工作报告和部分农商银行党委书记的述责述廉报告，陈鹏代表省联社党委与各农商银行党委书记签订了党建工作责任书和党风廉政责任书。

    2月24日下午，安徽省农村信用社联合社第四届社员大会临时会议在合肥召开。与会社员代表对《安徽省农村信用社联合社信息系统架构及建设中长期规划》《安徽全省农村商业银行新一代核心业务系统项目立项报告》《安徽省农村信用社联合社滨湖数据中心机房建设项目立项报告》《安徽省农村信用社联合社2017年度信息科技项目建设报告》和《安徽省农村信用社联合社2017年度信息科技工作计划》进行了认真审议，经过表决，决定批准上述五项议案。

    会议强调，信息科技与银行业务的高度融合，已经成为银行业打造核心竞争力、实现可持续发展的关键环节。新机房和新核心建设，事关全省农商银行的业务转型和持续发展，是省联社2017年的两大重点工程项目，时间紧、任务重，已经到了刻不容缓的地步。

    会议要求，全系统在思想认识上，要坚持“上下一盘棋”，在项目推进上，要坚持落实责任、加强沟通协作、严格管理考核，以“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感抓细抓实项目建设的每个环节，细化工作目标，量化进度指标，顺排工作计划，及时组织实施，确保按照既定的目标圆满完成新机房和新核心项目建设。