草长莺飞，春色可期。

    2月24日召开的全面深化供销合作社综合改革工作电视电话会议上，供销合作社综合改革的阶段性成果向全社会徐徐展现。仿佛一夜间，春风吹来，梨花满树，在农村、在乡镇多了很多带有供销合作社标识的为农服务中心、综合服务社、电商服务站……只有身处其中的改革参与者知道多少严冬寒雪才磨砺出这温暖春色。

    农村社区综合服务覆盖65%的行政村，农产品市场基本涵盖主产区、集散地，基层供销合作社数量接近历史最高水平，2016年全系统实现销售4.78万亿元，4个试点省经济增速和质量明显高于全系统平均水平，社有资产总额增加近800亿元……对供销合作社综合改革的成效，党中央、国务院是充分肯定的，广大农民群众是充分认可的。这是对过去的肯定，更是对未来的期许，只有以更加昂扬的斗志、更加无畏的勇气稳步推进改革，逐项解决问题，才能不负初心，不负众望。

    在农业供给侧结构性改革新的历史条件下，供销合作社肩负着更加光荣的使命，担当着更大的责任。

    面对中央的重托，供销合作社要继续在发展农业适度规模经营上发挥更大的作用，为解决小规模农业经营融入现代农业发展再探索再发力；继续在培育壮大农村新产业、新业态上发挥更大的作用，为破解农业产业链条短、业态单一、附加值低，农业综合效益低的问题出招献策；继续在促进农民持续增收上发挥更大的作用，达到农民增收所望就是供销合作社服务所向，真正成为农民心目中的金字招牌。唯此，才能不辱使命。

    普通农户、家庭农场，专业大户、农民合作社需要从耕、种、管、收、加、销的全过程服务，农民需要分享更多产业链的增值收益。

    面对农民的期许，供销合作社更需强化基层组织的改造提升，建立与农民利益联结更紧密的服务模式，通过劳动、资本、土地合作，多种途径、广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入，真正做到农民出资、农民参与、农民受益；更需提升社会化服务能力，创新农业服务的重点方式，由传统供销一条线，转到为农服务的一个面，打造功能更完备的综合服务平台。唯此，才能不负未来。

    供销合作社作为为农服务的合作经济组织，必须有一套与市场经济要求相适应的运作机制。

    面对自身的不足，供销合作社需要继续完善内部治理结构，进一步理顺社企关系，提高供销合作社的市场竞争力；需要在各层级供销合作社之间的上下贯通上更加大刀阔斧，发挥供销合作社系统的整体优势，形成为农服务的合力。同时我们应该更清醒地看到，供销合作社综合改革不会一帆风顺，允许试错，鼓励创新，但是坚守底线是永恒的原则，不管怎么改，怎么试，都不能把为农服务的宗旨改丢了，不能把系统优势改没了，不能把覆盖率改小了，不能把社有资产改少了，不能把沿市场经济前行的方向改偏了，不能搞一刀切，确保综合改革进一步强化，为农服务的能力进一步提升。唯此，才能明年春色倍还人！