江西万安农商银行紧紧围绕“固本强基、提质增效”的总基调和“防风险”的中心任务，坚持问题导向，严格实施审计项目，加大责任追究力度，有效揭露、遏制风险，有效推动了全行稳健发展。

    问题追究“严”。对违规问题严格按照规定，该行严肃实行责任追究并点名通报；对审计发现的违规行为，该行依照处罚办法严格追究责任，实施责任追究367人次，取消60多名员工合规绩效，并取消多个网点评先资格。

    审计项目“全”。万安农商银行坚持防控风险为重点，按照“审计全覆盖”要求，严格实施审计项目。该行突出对重点业务、重点领域的现场审计，组织开展了理财业务、票据业务、新增贷款、新增不良贷款等专项审计；突出对重要岗位、重要人员的风险排查，开展了提拔人员和变动中层离任审计或经济责任审计、员工账户排查、“九种人”、经商办企业等排查活动；突出平时规范抓实开展序时审计，开展了现场序时检查，检查面100%，网点审计100%；突出审计效果转化，开展了“后续跟踪专项审计月”活动，对检查发现的问题全面梳理、落实整改责任人、落实整改时间和措施。

    工作开展“实”。万安农商银行制定了年度审计工作指导意见和审计项目表，对年度审计工作进行全面谋划，使全年审计工作全面有序。为把审计工作抓细、抓实，该行要求重点项目审计要求全面到位，其中如新增不良贷款，要求逐笔查看，核销贷款逐笔核对，严防人情贷款、假（冒名）贷款，还组织人员对全行发放的所有扶贫贴息贷款进行逐户电话核对，确保扶贫贴息贷款真正用在贫困家庭，帮助贫困家庭。同时，该行坚持逐月电话回访制度，每月坚持对当月新增贷款回访，有效杜绝发放假（冒名）贷款和利用权职吃、拿、卡、要等违规行为。

    严格落实“查”。万安农商银行要求审计人员沉下去，根据网点业务、风险情况科学合理安排审计，对业务量大或历年审计问题较多的网点审计时间都在2个星期以上；一般业务量小、差错少的网点一般审计时间在1个星期左右，同时要求审计时间服从审计质效，不能走过场、留死角。

    重点抓好“辅”。万安农商银行坚持员工培训，每周开展一次业务辅导培训会，从法制制度、业务规程等全方位培训，进一步提高员工的合规操作水平；加强条线业务辅导，2016年，各部门先后下发管理提示50多期，重点提示集中柜面操作、信贷操作、法律事项，提高员工风险防范水平；做好检查现场辅导，现场指出具体问题，现场督促整改，面对面的交流，让员工得到更深刻的认识，从而减少了类似问题屡查屡犯的概率。

    关键做好“改”。治病树更要护森林，检查的目的是为更好地促进业务发展。对排查出现的问题或存在的隐患，万安农商银行始终坚持开展现场教学、现场辅导、现场整改，并认真梳理分析原因，逐一建立台账、逐一落实整改责任人、逐一限时整改、逐一消除抹账，确保逐项逐条整改到位，逐人逐岗提高到位，做到边查边整改、边改边促进，切实提高业务水平，消除风险隐患。