本报讯 浙江省常山县农村信用合作联社运用团队建设、人才培养双向杠杆，充分激发人才向“人材”的能量转化。

    机制体制完善，用活考评“指引棒”。该联社从领导考评、绩效考核、青年员工梯队建设、“雄鹰计划”“造星计划”等方面为抓手，建立一套以目标导向、绩效导向、问题导向的系列人才考评机制，最大限度挖掘满足社会需求对口、岗位能力对号、专业技术对应的复合型人才。

    人才队伍转型，突出集体“脊梁骨”。该联社工会以员工的归属感、幸福感程度为衡量标准，并建立健全合理的退出机制，深入挖掘能干事、会干事、干成事的全能型人才，促进人才队伍转型。

    人才素质培养，全面适应“新法则”。该联社加快“雄鹰计划”系列员工梯队工程建设，内容包括“雏鹰计划”“雄鹰计划”“飞鹰计划”，用活动参与类、评奖评优类、文体竞技类、综合提升类打好员工日常考评牌，细化考核评分准则并定期反馈，激发员工新一轮动力。

（李 翔）