2016年，是“十三五”开局之年，也是深化供销合作社综合改革全面推开的一年。各地供销合作社牢牢把握为农服务方向，坚持问题导向，着力稳增长、强服务、添后劲，以重点领域的改革突破，引领带动事业发展，为农服务能力明显增强。

　　2017年，面对发展中存在的“短板”，面对“三农”发展的新需求，全体供销合作社人不忘初心，再出发！

陕西省供销合作社理事会主任 陈纯山：

践行“五个扎实” 实现追赶超越

    2016年成效

    2016年，陕西省供销合作社准确把握改革发展稳定的平衡点、准确把握改革发展和服务“三农”的着力点，全面完成省委下达的年度任务。

    首先，以供销企业集团为龙头的社有企业提质增效。通过股权、业务和品牌合作，直属企业年商品销售总额达23.9亿元，超任务目标19.5%；汇总利润达9641.1万元，超任务目标20.5%。其次，基层组织创建任务全面完成。全系统组建和领办专业合作社1640个、发展各类专业合作社联合社158个，带动农户40.8万户；有基层社1079家，基层社乡镇覆盖率90%。全年基层社实现销售额578亿元，同比增长5%。再次，农产品展示展销工作成效显著。全年举办了陕西茶博会、闽沪杭陕名优特色产品展等大型展销活动18场次、交易额达10亿元，签订合作协议及销售合同192个、合同金额达25亿元。最后，产业精准脱贫模式荣获全国脱贫攻坚创新奖，探索形成了“政府（扶贫办）+供销合作社（供销集团）+金融（保险）+企业（合作社）+农户（贫困户）”的“五位一体”产业精准扶贫新模式，首批完成对16类产业、36家企业和合作社的产权投资，撬动社会资金45亿元，第一批带动建档立卡贫困户1.88万户、6.2237万人，依托特色产业实现了精准脱贫。

    展 望

    2017年，我们将按照“五个扎实”和追赶超越的新要求，深化综合改革、推进重点突破，蹄疾步稳走好供销合作社追赶超越之路。全省供销合作社销售总额年均增长10%以上、利润年均增长10%以上，力争到2020年综合排名进入全国供销合作社系统第一方阵。

河北省石家庄市供销合作社理事会主任 任建忠：

将综合改革向更深层次、更广领域推进

    2016年成效

    2016年，对于石家庄市供销合作社人来说，是难忘的一年。我们高标准、高质量、全面完成了供销合作社综合改革试点工作的各项任务，顺利通过了中央农村工作领导小组办公室、中华全国供销合作总社综合改革试点督导验收工作组的考核验收，并获得了高度肯定。这一年，“供销合作社+农民合作社联合社+供销集团”的“三位一体、四级联动”的组织架构全面形成，“五大平台”构建起为农服务新格局，社属企业为农服务能力全面增强。可以说，这一年，石家庄市供销合作经济实现了跨越式发展。截至2016年12月底，全市供销合作社系统各项经济指标同比增幅均在40%之上，位居全省供销合作社系统第一位。

    2016年，我们虽然取得了一定成绩，但仍存在一些困难和问题。比如，整体经济实力有待进一步增强、基层供销合作社建设有待进一步夯实、为农服务水平还有待进一步提高等。

    展 望

    石家庄市委、市政府提出，2017年是“综合改革深化年、企业管理强化年、合作联合拓展年、综合素质提升年”，我们将在总结综合改革试点工作经验的基础上，将综合改革向更深层次、更广领域推进，不断增强综合经济实力、提高为农服务水平，在助推农业供给侧改革、促进全市社会经济发展中发挥更大作用。

山东省泰安市供销合作社理事会主任 吴国庆：

强基固本 做好新型基层组织创新工作

    2016年成效

    作为综合改革的全力推动者和有力践行者，2016年，泰安市供销合作社按照中华全国供销合作总社和山东省供销合作社确立的任务目标，聚精会神谋发展、一心一意促改革，用现代农业的新思维推动农业社会化服务的有序开展、用一切为民的新思维推进农村电商服务平台快步建设、用合作兴社的新思维引领“村社共建”持续向前。

    展 望

    新的一年、新的期盼，新的目标、新的征程。面临即将全面铺开的综合改革工作，市社将采取确立任务目录化、落实推进台账化、明确责任合同化、指标奖惩差异化“四化工作机制”，在打造“一个机制、一个体系、三个平台”的基础上，切实做好新型基层组织体系创新工作，进一步夯实为农服务基础，筑牢改革发展根基。以有无资产、有无能力、有无积极性等不同类型对全市基层社进行分类，以综合提升、合作办社、开放办社、入股社等措施实施改造。通过严格程序选出基层社发起人，与县级社共同商定新型基层供销合作社注册资本金、股权价值及分配比例，广泛吸纳个体经营大户、经济能人、企业经营者入社，在强化基层社与农民在组织和经济上的联结方面做好文章。以此为基础，切实打造一批农民出资、农民参与、农民受益的供销合作社新型基层组织，真正让农民群众得实惠，真正使还社于农成为现实，使供销合作社早日成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

吉林省永吉县供销合作社主任 张松柏：

加强农业社会化服务是改革的重点

    2016年成效

    2015年，永吉县供销合作社被确定为吉林省供销合作社综合改革试点县。在一年多的改革中，永吉县供销合作社把做好农业社会化服务作为改革的重点工作之一。为了加快农业社会化服务体系建设，永吉县社携手宇丰集团在万昌现代农业先导区联合打造了占地1.2万平方米的永吉县宇丰供销现代农业服务中心。按照发展现代农业的总体要求，为现代农业先导区内的农业科技型企业、农民专业合作社、专业生产大户和广大农民提供智能配肥、农资供应、农机服务、电子商务、物流配送、土地托管、金融保险、粮食银行、农业技术培训等多项服务，构建了高效的农村科技服务体系。同时，按照加快社有企业转型升级的要求，组建了永吉县供销农业生产资料有限公司，初步构建了“仓储配送中心+连锁直营店+物联网”的现代经营服务网络，为农民生产提供科学用肥和庄稼医生等产前、产中、产后“一条龙”系列服务。

    展 望

    随着改革的进一步深化，2017年，我们将在改造提升基层社、培育专业合作社示范社、建设社区综合服务中心、开展农产品储运业务、完善连锁配送经营、完善庄稼医院建设等方面全面发力，而继续提升农业社会化服务的能力和水平依然是供销合作社提升服务能力、加快推进改革的重点方向。

广东省英德市供销合作社理事会主任 付尚波：

“互联网+供销合作社”蓄势待发

    2016年成效

    自2014年以来，英德市供销合作社以综合改革试点工作为契机，大力实施“互联网+供销合作社”，打造“即送网”县域快捷电商服务平台，构建镇村级农村电商实体网络，积极承接政府涉农综合服务平台建设，提升了服务“三农”的实力。

    在2016年，市社有力促进了传统经营业务转型升级。我们把乡镇供销合作社的存量网点资源与农村电商对接，构建起有实体支撑的镇村级农村电商实体网络，形成了“互联网+供销合作社+综合服务平台+农民合作社”的发展模式。同时，不断密切与农民的利益联结。我们已建成并运营村级综合服务社48家，有效解决了“最后一公里”服务难题，改善了农村消费环境和村容村貌。此外，我们不断强化社有资产监管，构建完善的合作经济组织体系。通过设立社有资产管理委员会，组建“县基一体化”平台，形成直属企业、基层社共建共享机制。2017年1月4日，市社的综合改革试点工作被广东省社评定为优秀等级；清远市将我们创办的综合服务社作为农村综合改革典型经验加以推广。

    展 望

    2017年，我们将继续深化改革，加快联合社职能转变，加大力度推动社有企业转型升级及基层体制机制创新，推动和完善农业社会化服务体系建设，在全市实现镇村电商网络全覆盖，真正将供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台。

黑龙江省鹤岗市供销合作社理事会主任 蔺大新：

“多轮驱动” 促社企转型增效

    2016年成效

    鹤岗市供销合作社引导企业“多条腿走路”，扎实稳妥有序地推进综合改革，实现了“保工资、保统筹、保盈利、保安全、保稳定、保税收”的“六保”目标。

    市社对绥滨商场、北岗乡供销合作社两个基层网点进行了改造，实现了由“破”到“新”的转变。此外，在推进精准扶贫工作方面也取得了突破性进展。市社帮助萝北县金沙村山泉食用菌专业合作社开展品牌化经营，并到国家商标局为其办理商标注册等事宜。同时，依托万圃源蔬菜批发市场和中华全国供销合作总社“供销e家”等渠道，搭建线上、线下宣传、推介的平台，帮助扶贫对象开展农产品销售。其中，促成万圃源蔬菜批发市场与萝北县开发区苇场种植户签订30公顷的糯玉米订单协议；为萝北县东菜村春波蔬菜农民专业合作社销售土豆40万斤、大葱6万斤、黄瓜7500斤，切实为农户解决了“卖难”问题。

    展 望

    2017年，市社将围绕转型发展，狠抓企业开拓经营。一是石油液化气公司积极延伸业务链，计划投资500万元新建钢瓶检测公司项目，争取将其办成黑龙江省东部地区规模最大、设备最先进的瓶装液化气钢瓶检测企业，提升企业效益；二是万圃源蔬菜批发市场将与市“供销e家”电子商务有限公司合作，计划投资100万元开展电子商务蔬菜配送项目。除电话预约配送外，开展线上接单、线下配送的模式，为全市各机关、厂矿、学校开展蔬菜、果品等配送业务，减少中间环节、降低流通成本和价格，使企业和消费者共同受益。

云南省曲靖市供销合作社副主任 缪黎霞：

把服务送到农村 把市场延向海外

    2016年成效

    2016年，曲靖市供销合作社重点做了两件事：一是提升为农服务能力，二是构建现代农业综合服务体系。首先，在2016年加大了基层社农资农家店、综合服务社、农贸市场、商贸服务中心等基层设施建设力度。通过直接投资、资产回购、开放办社、设立中心社等方式整合资源，恢复了10个基层社、改造提升了20个基层社、领办创办了45个农民专业合作社。其次，出台了适应现代市场经济、符合现代企业管理要求的《社有企业管理办法》。

    展 望

    2017年，我们还要全力做好两件事：把服务送到农村；把市场延向海外。要在传统服务基础上，适应农民消费需求变化，增加电子商务、文化娱乐、电信、金融、水电费代收代缴等多种服务，全力推动陆良县农村消费商业模式创新示范园建设，将其打造成过往客商的“快乐驿站”、当地农民的幸福生活超级市场，并逐步在沾益、罗平等地继续选点推进示范。此外，加快与云南种业集团联合合作，引进一流的制种设备，建立2万亩玉米、水稻制种基地，将种业市场向南亚、东南亚延伸。

内蒙古包头市供销合作社联合社理事会主任 张斌：

“双轮驱动” 提升服务“三农三牧”实力

    2016年成效

    2016年，包头市供销合作社联合社实施“双轮驱动”发展战略，用大项目推动大改革与重振基层服务网络体系相结合，推动创新发展。一年来，主要经济指标稳步增长。组建了自治区首家供销集团及首家市级农村牧区产权交易中心，增加了中国供销石油内蒙古有限公司项目等十余个项目，预期总投资72亿元。推进了48个新型基层社建设、强化了704个村级服务社建设、加强了152个专业合作社建设，并组建了包头市农畜产品流通协会。2016年，土地托管面积达35.19万亩、流转面积达17.68万亩。此外，还开展了农牧区合作金融服务，拓展满都拉口岸边贸业务，推进农村牧区一二三产业融合发展。

    展 望

    2017年，全系统商品销售额较上年增长10 %，努力达到110亿元；积极争取上级社项目投资和市财政的支持，做好项目申报和资金争取工作；推动基层社分类改造，夯实为农服务组织基础；加强农村牧区综合服务社建设，不断提升综合服务社的服务水平。同时，加快与农民专业合作社融合发展，密切与农民的利益联结；发展电子商务，预期通过实现和产权交易中心平台互联，与中华全国供销合作总社及区社电商平台对接，把包头市农副产品销往全国并打入国际市场。