“茶二代”，与“官二代”“红二代”不同，他们中的一部分可以划归为“富二代”，一部分还在“富”的路上奔走。“茶二代”与其父辈相比，他们一般来讲学历较高、思想较活跃、视野较宽阔、接受新鲜事物较快、更善于同公众特别是年轻群体的沟通，但他们所受的挫折磨炼较少、优越意识较强、拼搏精神较弱、求真务实不足。当然，也不排除他们中的一部分“位尊而无功，奉厚而无劳，而挟重器多也”。

    严峻的现实是：许多奔波一生的茶企老板想交班却又不放心，进退两难；不少时尚、前卫、智慧的“茶二代”想接班却又掌握不了经济大权，欲罢不能。在茶业深度调整的重要关头，诸多茶企的掌舵者是否后继有人，已成为业内关注的一个话题。

    茶行业新一轮的竞争，“茶二代”的眼界和能力变得格外的重要。那么,如何成为出色的“茶二代”？

    树立理想

    历史证明：凡是成就大事业者，都是理想集团，而不是利益集团。“茶二代”首先要珍惜父辈留下的家业，摒弃小农思想，做大产业，造福一方茶农，致力打造真正的百年企业。有理想也要有热情，热情是最好的老师，是想干事的最大动力。没有对茶的追求热恋就不可能接好棒，与其被“赶鸭子上架”活受罪，莫如对父辈明确表态“另请高明”。

    练好内功

    茶是一门技术活，企业竞争最基本的也是产品品质。二代与父辈相比，没有基层工作生活的经验，即使偶然从事短期的基层工作，也是不够深入，对生产，销售，投融资和企业内外部的管理经营没有真正的理解和体会。“茶二代”只有放下身段，多学多问多思，既读有字之书又读无字之书，才能使自己尽快从外行转为内行，从观潮者变为弄潮儿。“茶二代”普遍缺乏沉下心来钻研本业的态度，而是存在浮躁的心态，希望赚“快钱”，缺乏专注精神。底蕴的厚度决定了事业的高度。

    树立人格魅力

    办好企业需要有应变能力，也需要有当家者的人格魅力。人品是无字的招牌、是无价的信誉、是无声的召唤，从一定意义上讲是茶企最大的无形资产。作为“茶二代”，一定要树立良好的习惯，守信守约、尊重同行、关爱员工，才能为事业的兴旺发达奠定基础。只有做到“忠厚传家久、诗书继世长”，才能“买卖兴隆通四海、财源茂盛达三江”；只有做到“正心诚意格物致知”，才能“修身齐家治国平天下”。善待他人，成人达己。

    传承中创新

    “茶二代”接班最重要的是处理好“传承与创新”的关系。要传承上一辈的创业精神。努力拼搏、艰苦创业、敢为人先是老一辈的宝贵财富，无论企业发展到什么阶段，都必须坚持和发扬。同时，对企业的现状做认真全面的调查分析，坚持所应坚持的，改革所应改革的。“茶二代”需要实现从创业家精神到企业家精神的转变，家大业大，“茶二代”最大的责任是守成 ，需要拥有一种更平稳的企业家精神。这是企业继任者和创业者很大的不同。

    走正道，立正业

    做生意讲公道、挣本份钱，不抱非份之想，不图不义之财，不做超出自己能力范围的事情。定位好和政府的关系，和官员做朋友，但不和官员做生意。定位好和媒体的关系，能躲就躲，能避则避，不能避就打点好。学习法律知识，增强法律意识；学习国家政策，提高政策水平。建立现代企业制度，用“法制”代替“人制”，按规章办事、用制度管人。

    给心灵安个家

    建立平常心和顺其自然之心，读点国学、读点历史、懂点儒释道、养点情怀与气格、打点太极拳，敬天敬地敬祖宗，善待身边的人，谨防大师和神道之人。培养一点爱好，繁忙的时候懂得放松自己。

    1957年，毛泽东在莫斯科大学，对中国留学生慷慨激昂地说：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。”“茶二代”蓬勃朝气、年轻有为、富有学识，必将对茶行业的复兴带来强劲力量，也必将推动茶业市场化、品牌化、资本化进程。

    古人云：君子之泽，五世而斩。老百姓说：穷不扎根，富不长苗。甚至有人断言：富不过三代。这些带有宿命论的话，都说明了家族事业传承的重要性和风险性，亟待引起茶老板和“茶二代”的重视与警醒。