自2016年起，山西平遥农商银行凝心聚力、铆足干劲，从人员、绩效、经营管理层面进行了突围，以优质管理促进业务的顺利开展，带动了各项业绩的逐步提升，取得了良好效果。截至2016年底，该行各项存款余额达到79亿元，较年初净增13亿元，完成全年工作目标的187.13%。

    该行按照重品行、重业绩、重民意、重程序的“四重”原则，重新梳理、评估了管理的科学性，将人力资源进行了有效配置，加强重要岗位人才队伍建设。

    在创新绩效考核上，该行更是“精耕细作”，首先，对38个机构网点按季实行“流动红旗”劳动竞赛综合考核，根据业绩计薪酬，以实效论奖惩，尤其是对存款增长、贷款营销、不良清收、利息清收、理财管理、银行卡营销创收等事关业务发展、转型的6项“硬”指标，附加风险管控行为约束条款，与网点负责人的专项奖金全额绑定，不但调动了网点负责人工作的积极性、主动性，而且在全面统筹意识、重点攻关意识、经营质量意识和风险管理意识等方面都有了进一步的提高。

    在经营管理层面，该行着力推行“三个方面的转变”，推动经营转型。一是由“盲大”向“重小”转。近年来，该行将涉农贷款比重一直保持在70%以上、不良率控制在2%以下，“阳光、高效、快捷、信赖”逐步成为该行信贷服务的名片。二是从“传统”向“创新”转。设立了金融市场业务中心，开办了债券业务、票据业务、同业业务和理财业务。连续三年，市场业务收入占据该行各项收入的近50%，成为创收、增收的重要手段和效益支撑。同时，该行充分发展资本消耗较少或不占用资本的中间业务，在城乡一体化趋势下，将服务领域拓展到水电燃气费的缴纳、考试报名等各个领域，转型升级盈利模式，塑造业务发展新优势。三是从“线下”向“线上”转。借助互联网金融这一新趋势，推出“智慧城市一卡通”，通过智能机顶盒将金融服务送至千家万户，建立起遍布全县8万户有线电视用户的无障碍、无缝隙立体金融服务网络。