1 上榜机构：浙江路桥农村合作银行

    上榜理由：

    11月29日，在第十二届中国银行业协会（花旗集团）“微型创业奖”颁奖典礼上，路桥农村合作银行摘得最高荣誉“年度最佳普惠金融机构奖”。

    媒体观察：

    一边是经济形势复苏缓慢，一边是同业竞争日趋激烈。如何突围，成为浙江台州路桥农村合作银行一个不容忽视并亟需求解的命题。“网格化管理”，深耕社区责任田；微贷本土化，开启金融“微时代”；“服务为王”，把服务植入百姓心中… …路桥农村合作银行以敢为天下先的创新勇气，开辟出一条具有自身特色的经营之道。“创新无止境”“有特色的，才是可持续的”，路桥农村合作银行对此作出了最生动的诠释。

    2 上榜机构：潍坊市农村信用合作社联合社

    上榜理由：

    潍坊市农村信用合作社联合社以平台思维、服务思维、互联网思维全力打造“潍坊农信市级综合管理服务平台”，截至目前，通过打造七大平台实现了潍坊市辖内8家农商银行抱团快速发展。

    媒体观察：

    农村金融市场竞争空前加剧， 一方面，农商银行小法人的特性，使其天然不具备“聚合优势”，需要强有力的平台给予服务支撑；另一方面，新形势下，地市级联社如何转型升级、改革发展，以新思维开创出新的管理模式，也是一个亟待求解的课题。“潍坊农信市级综合管理服务平台”破解上述两大难题，以平台思维、服务思维、互联网思维“三个新思维”精准施策、科学谋划潍坊农信发展布局，是全国农信系统地市级联社可借鉴的标杆。

    3 上榜机构：山西省农村信用社联合社阳泉办事处

    上榜理由：

    山西省联社阳泉办事处从战略定位、业务发展、经营方式、员工队伍等方面分别入手，全面推进全辖农信社（农商银行）服务战略转型。实现了前台为客户服务、中后台为前台服务、管理为经营服务的发展新格局，在发展困境中找到一条突围之路。

    媒体观察：

    企业战略转型需要决策力。身处资源型城市，在调结构、去产能带来的经济波动影响下，山西省联社阳泉办事处带领辖内行社围绕“低风险、轻资本、收益多元化”的策略，主动进行负债、资产端转型、建设数据流量渠道、引进绩效考核系统激发员工动能。经济新常态下，农信社转型升级时不我待，阳泉办事处的积极探索是省联社办事处充分发挥“战略引领、策略推动”重要作用的典型范本。

    4 上榜机构：济南农商银行

    上榜理由：

    2016年4月12日，济南农商银行与广州天维信息技术股份有限公司合作引进“数据服务模式”的绩效考核项目，实现绩效考核的“标准化、数字化”。

    媒体观察：

    济南农商银行的“数据服务模式”，包括咨询访谈、理念培训、考核办法制定、存量分配与认领、产品计价、系统研发上线、效果评估等内容。绩效考核系统通过将经营效益、资产质量、服务效率等发展指标科学量化分配，通过统一的衡量标准和计算规则，为所有员工提供一个业绩计量标准和评价平台，实现员工业绩量“标准化、数字化”，并且能在“T+1”日及时、直观地显现，让数据和业绩说话，让优秀员工脱颖而出，激活经营管理的“一池春水”，挖掘发展潜力。

    5 上榜机构：江苏响水农商银行

    上榜理由：

    通过深耕“三大市场板块” （农村、工商户、小微企业）、做实“七大行业”（粮棉油、果蔬苗木、家畜家禽、水产、农产品购销、个体工商、农民经纪人），业务发展逆势上扬，实现了“洼地崛起”。

    媒体观察：

    方向远比速度重要，选对方向，对速度的追求才有意义。江苏响水农商银行面对经济下行，经济总量不大、竞争优势不强的不利局面，把深耕“三大板块” 做实“七大行业”作为主攻方向，并通过坚持“走访建档、细分客户”“建立标准、规范运作”“开发产品、特色服务”的“三步走”实施精准营销，存、贷款增幅均列江苏农信系统62家法人机构首位。演绎出“小而美、小而强”的精彩乐章。

    6 上榜机构：太原市城区农村信用合作联社

    上榜理由：

    以“蜂巢WE贷”品牌金融服务为业务转型抓手，以高学历建高素质员工队伍、高标准严抓从业规范，对内树立“先做文化再做业务”的全新企业理念，对外传播农信社专业、高效、现代化的品牌形象。

    媒体观察：

    太原市城区联社通过打造‘蜂巢WE贷’金融品牌，缩短客户经理与客户的距离，实现客户经理扶持优良客户、优良客户推动客户经理个人职业生涯发展，二者共同推动企业长久发展。新常态下，“微贷”必将成为中小银行战略转型的必争之地。太原市城区联社依托微贷技术，用现代银行的经营理念和机制体制在小微企业金融领域打开缺口，形成“鲶鱼效应”，引领和加快推进自身改革和战略转型。

    7 上榜机构：山东昌乐农村商业银行

    上榜理由：

    2016年3月10日和14日，昌乐农商银行举办两期“农商行兴衰，我的责任”报告会，员工分享生活、工作中的巨大转变，自2015年起，昌乐农商银行全力打造标杆网点建设，“家文化”落地生根，成为企业发展源动力。

    媒体观察：

    好的企业要给员工开三份儿工资，一份工资是养家糊口的人民币；另一份工资是情感，有尊重在里头；还有一份工资是精神支柱，因为事业是有信仰的。都说“员工才是企业最大的财富”，然而，不少农信社在股份制改革的进程中，却丢失了这个弥足珍贵的文化基因，员工的归属感并没有和企业的发展同步提升。昌乐农商银行倡导“家文化”，“员工至上”的理念深入人心，体现在员工生活工作的点滴之中，“家文化”推动该行实现高速发展，成为山东省标杆银行。

    8 上榜机构：吉林公主岭农商银行

    上榜理由：

    2016年1月，公主岭农商银行“新一代绩效考核系统”上线，不仅完善了该行在绩效考核方面的八大目标，实现了“目标管理，过程控制”的目的，更重要的是，这是一套与该行发展战略相契合、与该行发展阶段相适应的绩效考核体系。目前，该行移动绩效考核系统也正式上线。

    媒体观察：

    虽然众多农金机构将重压之下的“突破口”瞄向了“绩效改革”，但绩效改革是“牵一发动全身”的系统工程，能否成功，至少还要看两点：其一，团队是否有同决策意图完全一致的执行力，毕竟，分切几百人的“蛋糕”没有说说那么简单；其二，能否建立一套与银行自身发展战略相契合、与自身发展阶段相适应的绩效考核体系，全然的“拿来主义”是行不通的。显然，公主岭农商银行做到了。

    9 上榜机构：江苏高淳农商银行

    上榜理由：

    升级改造原有“惠民通”助农取款服务点，完成了对辖内112家农村金融综合服务站的建设，实现了全辖自然村全覆盖。央视对该行开展的普惠金融服务做了专题报道。

    媒体观察：

    为解决农村地区普遍存在的小额取款难问题，江苏高淳农商银行勇担社会责任，把“惠农”“便农”“助农”作为打造农村金融综合服务站的宗旨，不断完善服务体系，实现一站式金融服务，使普通老百姓在家门口就能享受到便捷的金融服务，得到了百姓的称赞和地方领导、监管部门的充分肯定。

    10 上榜机构：广东四会农商银行

    上榜理由：

    依托广东农信“鲜特汇”平台，创新推出“互联网+特色农业”众筹兰花项目，以互联网思维实现农业生产的订单驱动，并提供配套金融服务。

    媒体观察：

    众筹方式打破了农产品原有的“生产—销售”模式，将销售前置，在保证产品销路的同时，解决了种植户的资金困境。通过众筹的方式直接将兰花产品从兰花基地送到客户手上，还能大大降低中间环节的成本，提高种植户收入。四会农商银行“众筹+特色农业贷款”的双支持模式，为当地特色产业发展加上了“双引擎”，可谓金融精准扶贫的“互联网＋”升级版，为精准扶贫赋予了时代特色。

    11 上榜机构：江西湾里农商银行

    上榜理由：

    湾里农商银行开设的“夜市银行”是江西省农信社社区银行首个试点单位，湾里农商银行将“夜市银行”打造为社区“便利超市”，不仅为居民提供银行产品和服务，还为居民提供网上订购，让社区银行真正成为“联通社区的银行”。

    媒体观察：

    在社区银行遍地开花的当下，江西湾里农商银行以“师夷长技以制夷”的竞争策略，创新推出夜市银行、社区“便利超市”“惠购商城”“微银行”“银医合作”“银社合作”“银旅合作”……“跨界融合”是农商银行打造社区银行的新思维，也是社区银行为居民提供综合服务的一种新趋势，具有战略意义。

    12 上榜机构：和林格尔县农村信用合作联社

    上榜理由：

    2016年初，和林格尔县农村信用合作联社与县经信局签署了《农村淘宝项目战略合作协议》，合作领域涉及到存款业务、信贷业务、结算业务和电子银行业务等多个方面。农信社以全方位的配套金融服务推动了农村淘宝的蓬勃发展。

    媒体观察： 

    初创期的村淘服务站虽然还很弱小，但本质上也是一个小微企业，需要的金融服务涉及到存、贷、汇等多个方面，农信社扎根本土、快捷便利的服务优势和“村淘”项目非常契合，农信社既可以为它提供支付结算类金融服务，也可以围绕“村淘服务站”延伸出的上、中、下游产业提供贷款服务。“移动互联”正是这个时代的大势，顺应趋势，用开放的心态主动融合，是适用于任何时代的竞争法则。“合作即竞争”，这是移动互联时代农信社生存法则。

    13 上榜机构：江苏扬中农商银行

    上榜理由：

    江苏扬中农商银行深入推进“阳光信贷”进社区、小微企业，对50万元以下自然人和300万元以下小微企业尝试通过“阳光信贷”批量授信，将零售业务做到极致，向零售银行转型稳步迈进。

    媒体观察：

    江苏扬中农商银行坚持服务“三农”市场定位不动摇，坚持“做小做散做优”理念不改变，将发展零售业务作为全行转型的工作重点，引导员工转变“追大弃小”的思想，并以“增户扩面”为着力点，通过易贷通卡用信，抢占社区小额贷款和小微企业贷款市场。

    14 上榜机构：江苏洪泽农商银行

    上榜理由：

    江苏洪泽农商银行老子山支行被称为“水上银行”，是三面环湖、滩涂面积达到90%的老子山镇唯一一家金融机构，10多年来发放的贷款没有一笔不良，成为全国基层行社的一个奇迹。

    媒体观察：

    在江苏洪泽湖，“银行之舟”与当地渔民演绎了一段鱼水深情。江苏洪泽农商银行老子山支行把小小的金融之舟驶入到湖区每一个角落，从最初的木船到后来的铁船、水泥船，再到如今的快艇，行程几十万里。十多年来，不离不弃为岛上的渔民提供金融服务，被当地渔民亲切地称为“漂浮在水上的银行”。

    15 上榜机构：贵定县农村信用合作联社

    上榜理由：

    通过开办“流动服务平台”，将“银行柜台”搬至村组，真正解决了普惠金融服务群众“最后一公里”的问题。

    媒体观察：

    “流动服务平台”实现了营业网点所有柜面业务流动办理，不仅弥补了固定网点不能流动的局限性，完善了边远村寨的金融服务力度，而且可根据群众需求，充分利用老百姓农作空闲时间开展农村金融服务，真正达到快捷、灵活、高效的效果，大大降低了老百姓存取款的成本和风险，提高了贷款办理效率，此外，通过流动过程中的教育宣讲，促进了偏远山村“村村通”的使用频率。

    16 上榜机构：江苏南通农商银行

    上榜理由：

    采用徳储微贷技术、结合本土实际打造微贷中心，不到半年时间，走访客户10万余户次，储备客户超过7万户，累计新增放贷429户，发放贷款5451.3万元，未出现一笔不良，成为德储微贷技术“中国化”的范本。

    媒体观察：

    江苏南通农商银行微贷中心革新传统小微企业贷款理念，打破小微企业贷款必须抵押担保的传统模式，以“交叉检验、现金为王”为准则，重视调查和实质，注重第一还款来源，破解了银行“贷款难”、企业“难贷款”这一传统痼疾，成功实现了德储微贷技术的中国式应用。

    17 上榜机构：许都农村商业银行

    上榜理由：

    11月11日，河南省许昌市农信系统首家金融超市——许都农商银行灵井金融超市正式开业，这是该行践行普惠金融和延伸精准扶贫服务触角的一次有益尝试。

    媒体观察：

    许都农商银行打造的金融超市，是把超市的经营理念和运作模式植入银行，依托互联网金融，使银行超市化、产品大众化、服务多样化。客户到金融超市办理业务，就像逛超市一样轻松、方便、自主。下一步，该行还将继续推进金融超市的自助化、科技化、网络化进程，为广大客户提供更加便捷、高效、优质、新颖的“e时代”金融服务。

    18 上榜机构：桦南县农村信用合作联社

    上榜理由：

    克服农信社的技术、人才瓶颈，通过自创“互联网＋小康大数据”模式、借力电商平台推出“小康联信卡”等举措，有效解决了农信社难以实现“高效精准的信贷服务”的行业痛点。

    媒体观察：

    桦南县农村信用合作联社创新推出的“互联网＋小康大数据”模式，将农民生产生活服务的基础信息，以及信贷需求的动态信息全部纳入网络系统，最终实现农户信贷需求网络化、便捷化、动态化、当日化、效益最大化。该联社与电商联姻的长尾计划，则是为当地百姓植入了一种消费惯性——只刷桦南联社银行卡。对于农村金融机构而言，借力大数据，能够有效实现银行价值和金融服务效率的双提升。