山东深化综合改革能够如此阔步前行，除了离不开供销合作社人百舸争流的激昂干劲，还得益于其多年来坚持的将会议开在田间地头的以会代训和围绕主题开展的专项培训。

    今年50岁的王志勇，是一位标准的“老供销”。

    1989年，王志勇走向工作岗位时就来到山东省供销合作社，一晃便是27年。他亲历了从追随者到参与者再到推动者的角色转变，身上雕刻着供销合作社由兴转衰再到如今崛起的印记。

    为了进一步复制推广土地托管、“村社共建”经验，今年5月山东省社分别在高密市委党校、莒南县委党校设立了山东省供销合作社土地托管培训基地和“村社共建”培训基地，计划用两年时间，在两个培训基地举办80期培训班，把全省系统业务骨干、部分“村社共建村”干部培训一遍。

    作为山东省供销合作社人力资源处处长，今年王志勇大部分时间都花在了举办培训班上。在12月份之前，王志勇带领处室与合作指导部联合，围绕“村社共建”和土地托管两个主题，共举办了23期专题培训，完成1750人次培训。

    因势而动

    作为四个先行的综合改革试点省之一，山东省供销合作社不满足于造“盆景”。经过之前一年多的探索，2016年山东省社决定把点上的经验向面上推广，探索出规范化、成体系、可复制的为农服务模式，推动改革向更深一层迈进。

    王志勇说：“今年山东的工作重点就是由点连线及面，把以土地托管为切入点推进现代农业服务规模化，以为农服务中心为依托打造‘3公里土地托管服务圈’，以‘党建带社建村社共建’创新工程为引领搭建协同为农服务机制，以 ‘3控3×6+1’双线运行机制为核心构建综合性规模化可持续为农服务体系的改革路径，覆盖到全省系统。而教育培训是把工作中探索创新的好做法和取得的典型经验，内化于心、外化于形、实化于行的有效途径。”

    2016年，山东省社按照“改造自我、服务农民”的总要求，充分利用各类教育培训资源，扎实推进“党性修养熔铸工程”“干部职工全员培训工程”“农民社员素质提升工程”“社有企业人才提升工程”等“四大培训工程”，实施宽领域、多层次、全方位教育培训。

    王志勇按照省社的整体部署，在年初工作规划中将重心转移到教育培训上，把60%的工作内容定为培训，并制订了一整年的培训计划，计算出详细经费。“今年举办的培训，比去年至少多了四五倍。”王志勇感慨。

    12月1日，济南初冬的清晨寒意已浓。王志勇早已坐在办公桌前思量着这期培训。

    这是今年最后一期培训班，培训的主题是“村社共建”，培训对象是潍坊市供销合作社系统。作为探索创新“3公里土地托管服务圈”的“鼻祖”，潍坊市社系统在“村社共建”方面，与山东省系统典型——临沂市社系统还有一定差距。因此，经过沟通，王志勇把今年最后一期培训对象定为潍坊。

    虽然王志勇对培训早已轻车熟路，这期培训也仅有半个月准备时间，但他还是花掉一周，从授课人员、讲课内容、日程安排、地点食宿、注意事项等，为潍坊供销合作社系统“量身定制”了培训方案。这期方案有别于往期的是，突出了土地托管与“村社共建”的联系与结合，最终收到了预期成效，引起了参与者的强烈反响。

    王志勇认为：“山东深化综合改革能够如此阔步前行，除了离不开供销合作社人百舸争流的激昂干劲，还得益于其多年来坚持的将会议开在田间地头的以会代训和围绕主题开展的专项培训。”

    工匠精神

    县级社是供销合作社综合改革的主要阵地，为此，在2014年11月，综合改革试点启动之初，山东省社承办了一期由县级党委、政府分管领导参加的培训班，120多人参加了培训。

    随着山东省综合改革不断深入，改革的方向、做法都得到了验证，并在电子商务、为农服务中心、土地托管等具体领域探索创新出了规范化、可复制的经验，亟需在全省推广。同时，鉴于各地分管领导的变动，为了加强他们对供销合作社综合改革的认识，明确国家、总社、省社对综合改革的部署，强化供销合作社在为农服务中的地位和形象，进而提高他们对供销合作社综合改革的决策力、支持力和推动力，2016年初，王志勇再次筹划了“深化供销社综合改革专题研讨培训班”，培训对象为全省部分分管农业或供销合作社工作的副县（市、区）长。

    在这期培训班上，泗水县政府党组副书记杜润丞令王志勇印象深刻。

    5月24日—26日，在省委组织部的支持下，历经3个月的筹备，培训班在高密市委党校如期举办。杜润丞是此次培训班的53个学员之一。通过学习，他更加明确了供销合作社综合改革的目标，理清了供销合作社如何适应新常态、加快供给侧结构性改革的工作思路。

    培训班结束后，在他的推动下，仅半个月后，泗水县委、县政府就出台了《深化供销合作社综合改革实施意见》，并就建设为农服务中心数量、拨付综合改革支持资金额度、如何发展电子商务等方面做了详尽部署。

    这深深震撼着王志勇。他深刻意识到，在现阶段，教育培训是推进山东综合改革成果在全省系统落地扎根的有效途径，为深化供销合作社综合改革、提升供销合作社为农服务能力提供了强有力的人才支撑和智力支持。

    王志勇和同伴们在实践中不断总结出更加合理的培训方法和流程：培训对象由全省改为单个市，以周为单位，一周举办两期同一主题的培训。“这样的好处是更有针对性、更加灵活，可以为培训对象开展更加细致的差异化培训。” 王志勇说。

    除此之外，今年王志勇还参与了实施系统干部职工全员轮训，积极开展出国（境）考察学习，加强职业技能培训和鉴定，加强农民社员、电子商务、合作金融培训。其中，山东省社系统已完成农民社员培训596983人次。

    学员普遍认为，培训班学习时间虽短，但主题突出、内容丰富，政策性、理论性、实践性强，富有针对性、指导性和可操作性，进一步加深了对供销合作社综合改革意义的理解，提高了思想认识，明确了工作重点，激发了工作热情。

    学员们的认可和各地政府对供销合作社综合改革的迅速行动，是王志勇工作的最大动力。作为一位“老供销”，王志勇深知综合改革对供销合作社的意义，也曾为供销合作社迎来这样的机遇而欢呼、激动不已。在工作中，他一丝不苟，夙夜在公，早来晚走、周末加班已是“家常便饭”，每一期培训班也都力争办得精益求精、尽善尽美，彰显着供销人的精神——“扁担精神”，即工匠精神。

    众人拾柴火焰高。在王志勇和同事们的共同努力下，如今山东省供销合作社综合改革取得了骄人成绩：截至当前，全省系统土地托管面积达到2107万亩，已建和在建为农服务中心1000处，实现了5年任务3年完成的目标；“村社共建”的共建村已达1907个，攻坚项目为2.71万个，为村集体和农民分别增收5.8亿元和28亿元。

审时度势 助力改革

口 吉宝飞

    杜润丞在参加完“深化供销合作社综合改革”培训后，立刻向县委书记汇报，仅半个月后，泗水县委、县政府就出台了《深化供销合作社综合改革实施意见》，并就建设为农服务中心数量、拨付综合改革支持资金额度、如何发展电子商务等方面做了详尽部署。

　　放眼整个山东省供销合作社系统，截至目前，17个地级市党委、政府全部出台深化供销合作社综合改革的实施意见，土地托管面积达到2107万亩，已建和在建为农服务中心1000处，“村社共建”的共建村已达1907个，攻坚项目2.71万个，为村集体和农民分别增收5.8亿元和28亿元。

　　为何泗水县对供销合作社综合改革的部署效率如此之高？缘何山东省供销合作社系统综合改革成效如此之大？改革要从面上推开，离不开这样一群党政领导者的关注、期待和推动。

　　他们坚信，“重视供销合作社就是重视农业、扶持供销合作社就是扶持农民。”

　　他们期待，供销合作社会成为为农服务的“国家队”、服务农民生产生活的综合性平台。

　　他们推动，抵御市场诱惑、坚持为农服务初心的供销合作社砥砺前行。

　　他们以政策、资金、土地、项目等实实在在的举措，加速推动供销合作社综合改革前行。

　　甘肃省委、省政府对供销合作社定位之高、重视之最、支持力度之大，前所未有。山东省把为农服务中心建设作为生态文明乡村建设3项重点突破任务之一，拨付1亿元国债资金用于100个为农服务中心建设。贵州明确财政支持解决省级政策性亏损资金3亿元，财政与省农业银行协商签订债务打包转让协议，打包解决供销合作社经营性历史挂账，确保供销合作社改革能轻装上阵。天津、上海把解决城乡居民“菜篮子”等社会化服务交由供销合作社承担，支持供销合作社建设、运营公益性农产品市场。黑龙江明确社有企业改制享受当地国有企业一切优惠政策。河南要求把供销合作社经营服务设施纳入城乡建设规划，并明确高校毕业生到基层社创业，享受社保补贴、事业单位选聘优先等相关优惠政策。新疆生产建设兵团明确原来由国资委管理的社有资产统一交由供销合作社理事会管理，新疆生产建设兵团兵师两级机关纳入参公管理……

　　在这样一群党政领导者的参与和推动下，供销合作社人正斗志昂扬地阔步迈进，开拓新的征程。

16同行

    在农业农村发展的新形势下，为顺应商业模式和消费方式变革，创新为农服务方式，提升为农服务能力，2016年，供销合作社系统开展了系列培训活动，涉及新型社会化服务体系建设、农村合作金融、土地流转与托管、再生资源回收利用等新领域、新业态及社有企业的改革转型，为供销合作社综合改革提供强有力的人才支撑和智力支持。

    总社

　　举办合作经济组织 特色干部人事制度专题培训班

    11月24日—25日，由中华全国供销合作总社人事部主办的合作经济组织特色干部人事制度专题培训班在京举行。

    本次培训班是总社年度重点培训工作之一，主要是围绕贯彻落实中发﹝2015﹞11号文件精神，深入学习中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策，研讨落实总社《关于深化供销合作社人才发展体制机制改革 探索合作经济组织特色干部人事制度的意见》。培训期间，国家人社部、总社相关部门负责人分别授课；参训学员还就干部选拔、挂职，企事业单位、主管社团人事制度改革、人才库建设等问题进行交流讨论。

    湖北省社

    举办全省系统基层组织体系建设培训班

    12月21日—22日，湖北省供销合作社系统基层组织体系建设培训班在武汉成功举行。此次培训围绕当前“三农”工作的任务，农民合作社发展形势，推进系统基层组织体系建设的重点、难点、热点问题，农业综合开发、合作产业引导基金项目申报，发展农村电商推进线上线下融合发展等进行了深入浅出解读。

    河南省社

    举办企业改革发展培训班

    12月22日—23日，河南省供销社企业改革发展培训班在郑州举行。此次培训立足于深入贯彻落实中发﹝2015﹞11号文件和省委20号文件精神，加快社有企业转型发展，提升社有企业经济实力和为农服务能力，安排了企业混合所有制改革、法人治理结构完善、公司股权设置等贴近供销合作社企业实际的课程，使参训学员真正学有所得，切实提高了素质，增强了能力。

    福建省社

    2016年电子商务培训班在福州举行

    10月，福建省供销合作社在福州举办了两期全省供销合作社系统电子商务培训班。

    两期培训班分别围绕着县级社电商主体及运营服务平台建设与管理、社有企业电子商务应用及“触网”平台建设与管理两个方面进行培训。培训班讲解了全国供销电商发展态势、供销合作社发展电商面临的形势以及福建省推进电商发展的目标和工作重点。培训班还就有关电子商务基础知识、供销合作社农村电商运营规则、数据化运营实操分解进行授课，同时针对学员们在电商工作中遇到的问题进行解答互动。