本报讯   山西平遥农村商业银行凝心聚力、全员营销，卯足干劲进行冲刺，确保各项业务稳健运行。

    在管理转型上，该行重点从人员、绩效、经营管理层面实现突破。一是按照“四重”原则，打造过硬团队。该行按照重品行、重业绩、重民意、重程序的“四重”原则，重新梳理、评估了管理的科学性，有效配置了人力资源。二是创新绩效考核，促进业绩提升。通过对全行38个机构网点以季实行了以“经营目标”“管理目标”为内容的“流动红旗”劳动竞赛综合考核，该行实现“按业绩计薪酬、以实效论奖惩”。三是践行三个转变，推动经营转型。首先，从 “盲大”向“重小”转。该行彻底纠正垒大户、超比例，不顾风险的盲目扩张陋习，深刻反思粗放经营造成的危害，坚持支农支小的市场定位和服务宗旨。其次，从“传统”向“创新”转。在全力做实小额贷业务的同时，该行加大了新业务拓展的力度——在北京设立了金融市场业务中心，积极开展市场业务；通过举办同业业务交流会，广交同业朋友，开办了债券业务、票据业务、同业业务和理财业务，业务创新活动风生水起。连续三年，该行市场业务收入占据各项收入的近50%。最后，从“线下”向“线上”转。该行推出的“智慧城市一卡通”，通过智能机顶盒将金融服务送至千家万户，打通金融服务的最后1米，建立起遍布全县8万户有线电视用户的无障碍、无缝隙立体金融服务网络。

    （王建中）