本报讯 经过一年多的筹备，江苏兴化农村商业银行设立了新区科技支行。

    专列计划。针对科技支行的特点，该行专门为其列定信贷计划指标，制定了详细的营销目标。

    专职团队。新区科技支行行长、客户经理、柜面人员等岗位人员配置，都是通过招聘层层选拔，筛选出业务精通、知识全面、开拓创新能力强的综合型人才。

    专业流程。该行优化现有流程，采取更加快捷的方式缩短审批时效，提高服务效率。

    专门风控。科技支行在信贷营销时加强信贷风险的控制，严格贷款的准入关，做到实地认真了解企业的经营状况，结合人行征信、该行CRM等系统信息综合对企业的风险状况进行评定，自主确定企业的贷款授信额度。风险管理部结合科技支行的特点，拿出适合科技支行业务发展的不良贷款管理办法，细化科技支行不良贷款金额或不良贷款户数。 

    专有考核。该行专门制定了科技支行薪酬管理办法，加大科技支行贷款户数、贷款日均、结算服务、电子银行、各项存款等产品的定价，特别加大新增贷款户数的产品定价，合理完善贷款薪酬计算方式；倾斜科技支行营销费用，通过薪酬考核激励科技支行量质并举的开展营销活动。

（吴卫伟 沈树文）