本报讯 近年来，浙江省绍兴市供销合作社系统加大基层社改建、新建力度，不断提升基层社发展水平，增强综合服务能力。

    绍兴市社通过制定全市基层社发展规划，按区域推进基层社建设，结合区域经济特点，因地制宜找准切入点，选址新建基层社，推动恢复经营网点。同时，依托供销合作社创办、领办的农民合作社、综合服务社、农业龙头企业组建新型基层社。去年市社本级成功帮助系统内的绿油油、锦绣两家农民专业合作社转型升级为基层社。新昌县社通过对闲置资产高山蔬菜批发市场进行股份制改造，新建烟山供销合作社。该市社还选择有经营场所，运营一般，但有良好发展前景的基层社，大胆投入进行重组。市社本级的鉴湖供销合作社通过市社出资收购重组，成为供销合作社全资企业，并依托龙头企业，带动基层社网点建设和经营业务的复苏。嵊州市10家基层社依托浙东农贸、惠多利、畜产品公司等龙头企业，积极推进网点建设和发展专业合作社，恢复基层社经营业务。根据省社转发的《企业实务指导意见》规定，市社对尚未登记注册的基层供销社要求遵照该指导意见进行注册登记；加大人才引进力度，针对基层社存在年龄老化、后继缺人的突出问题，柯桥、上虞区社每年招收一定数量的村官、社会能人和大学生，充实到基层社，全市系统共引进各类人才100余人，振兴基层社事业。另外，根据省社出台的《关于组织实施基层社振兴计划的意见》要求，结合市社系统特点，确定新昌、嵊州共两家基层社由上虞、柯桥两家基层社结对帮扶，通过专项帮扶资金、产业导入、行业指导等手段提升改造薄弱社，实现联动发展。

    （高卉）