本报讯 江苏镇江农村商业银行致力于培养一批学习型、创新型和专家型的高素质人才。

    在用人上求突破。该行进一步完善以能力、业绩为导向，以岗位绩效考核为基础的绩效考核评价方法，突出不同的考核评价关键指标；推行员工岗位双选机制，注重从基层选拔人才，建立中层干部、专业队伍后备人才库。

    在用工上求突破。该行推进岗位管理体系建设，根据业务发展和经营管理需要定岗定编定员，合理设置各级岗位；推进培养开发系统建设，建立完善员工培训规划，针对不同类型根据岗位特点，采取多层次、多条线、多方式的培训活动和培养方式，加强内训师队伍建设。

    在分配上求突破。该行进一步健全分配、激励、保障制度，逐步实行不同岗位、不同考核、不同薪酬，健全福利体系，建立企业年金、补充医疗保险等制度，对优秀人才探索实施包括股权激励为主的中长期激励手段，不断提升员工忠诚度。

    （曹 晶）