山西临猗农村商业银行围绕“六大发展”的战略目标，保持高压态势，严防工作底线，为健康发展保驾护航。

    “三轮”并驾，构建案防联责机制。该行通过“三轮”并驾，构建了横向到底、纵向到边的案防联责机制。“一轮”即开好3个会议。该行召开每月案治办成员例会、案防工作例会和每季案防分析会，及时通报存在问题、分析当前案防形势、研究讨论解决办法、传达学习政策精神、安排部署工作。“二轮”即督促履行职责。该行每月对各网点负责人案防日志考核、打分，每季通报、排队；每季对基层网点总体案防履职情况综合考评，从正反两面评出辖内“案防标杆网点”和“最需帮扶网点”，激励先进、鞭笞后进，督促基层各司其职、履行案防职责。“三轮”即强化联动作用。该行特别注重团队在案防工作中合力作用，充分发挥合规部门协调督导作用、条线部门的风险自律作用、稽核部门的查违控险作用、纪检部门的处罚追责作用、基层网点的风险首要把控作用，巩固大案防、大联动格局。

    与时俱进，创新案防工作方法。针对检查发现的问题，该行在做好下发《整改通知书》《风险提示》等固定模式的基础上，以“积极帮扶、杜绝类似违规问题再次发生”为导向，尝试性推出了“4S”帮扶模式。在被查网点召开由稽核、纪检、合规3个部室经理和违规责任人、有关责任人和条线部室参加的“4S”帮扶会议，揭短板曝问题作通报、照制度找原因作剖析、面对面现场帮促整改、提意见做保证建档案。目前，帮扶人员达19人。通过帮扶，不仅巩固了违规人员及有关责任人对“纠改过程”的印象，有效提升其合规意识，督促其在今后的工作中遵规守纪、照章办事，网点违规率明显降低。

    两法并用，加大处罚追责力度。该行充分运用“违规积分”与“违规处罚”两个办法，明确责任主体，严格违规问责，坚决杜绝“查而不处、查而轻处或共性不处、个性轻处”的现象。通过对违规责任人的处理和处罚，使员工从思想上认识到了违规的高额代价，不敢违规。