本报讯 自供销合作社综合改革推进以来，江苏南通市供销合作社按照中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的总要求，把基层社改造作为重中之重，立足基层社现状，因地制宜，分类推进，全力推进基层社改造重建，拓展基层社服务领域，不断密切与农民的利益联结，呈现出四种模式。

    “开放合作型”推动基层社从零做起。如东县社针对改制时资产卖光、人员走光的基层社现状，积极开放办社，通过服务、合作、指导、协调，将其重新纳入供销合作社为农服务体系，实现合作共赢。

    “社企融合型”推动基层社从零到有。启东市社面对基层社全部改制的现实，依托商业公司下伸网点，重组重建基层社，实行“两块牌子一套班子”，完成了基层社改造重建任务，恢复了经营服务功能。

    “商会引领型”推动基层社从有到全。如皋市社成立供销商会，并以商会为平台，把改制后的散落的基层社重新组织起来，加快升级改造，铺建经营网点，开展为农服务，重塑供销形象。

    “转型升级型”推动基层社从全到强。海门市社基层社改制时优质资产基本保留，重点改造基础设施，拓展经营服务领域，由守摊子、收租金，向联合合作、综合服务发展，全面升级做强，目前开始试点综合性农民合作社建设。

    截至目前，全系统已完成基层社改造113家，基层社资产总额达5.6亿元。海门城北、东兴、余东、正余等5家基层社被全国总社评为基层社标杆社，占全省总数的1/6。

    （苏讯）