随着我国经济水平的发展和农村金融体制的全面改革，农信社在顺应时事发展的同时，也面临新的人才队伍建设的挑战。新入职80、90后青年员工的活泛思维和较强的自我意识，使得农信社青年员工思想政治工作更加难控制和难以把握，对农信社企业长远发展和人才队伍的稳定建设也将带来潜在冲击。如何激发企业青年员工，自觉立足本职工作成为推动企业发展的一项关键任务。

    青年员工思想现状

    青年员工极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量。由于青年员工的多变性和不稳定性，使得他们极易受到环境的影响。新入职80、90后青年员工普遍具有标榜个性、特立独行的特征，当现实生活与从小的独生子女“温室育培式”生长环境形成巨大的反差时，就极易产生落差感和困惑感。因而在日常工作中一旦略感机会缺失、才华施展受限，就会感到前途迷茫，进而失去对工作的热情，远离自己的人生目标。

    同时，个性思想的过度凸显，也导致团队精神的缺乏。近年来，青年的人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向。部分青年员工出现对企业管理流程不严肃，对发展目标不重视，对热点难点问题不关注，团队沟通合作和协调能力差、员工个人目标和团队目标偏离、员工小众群体和团队其他成员不配合等情况。

    应对策略

    鼓励和肯定青年员工争先创优。青年员工的先进性表现在多个方面，要求青年员工立足本职工作，必须要充分发挥青年员工思想活跃、个性突出、有魄力、有闯劲的特点，鼓励其熟练掌握工作技能，在农信社这片领域做到出类拔萃，在个人的职责范围内，做到不可超越、无可替代。同时对所在青年员工群体对青年员工个体的培养予以肯定，这就要求青年员工必须充分发挥主观能动性，立足本职工作，在自己平凡的工作岗位上发挥青年员工的先锋模范作用，做一名敢于争先创优的青年员工。协同所在群体共同进步，从全局出发，从整体利益出发，增强大局意识，自觉维护所在群体的利益，精诚合作，维护团结，为增强集体的力量作出个人的努力。

    相信且尊重青年员工个人特质。青年员工相较传统企业员工大多拥有较扎实的专业基础知识和专业技能，具有较强的创新意识和开拓精神。农信社干部领导在日常工作、学习和生活中，要充分发挥“以人为本”的管理理念，注重融合和采纳青年员工意见，相信且尊重青年员工，充分发挥青年表率作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位，从而搭建合理的人才资源阶梯，促进青年人才自觉践行立足本职思想，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的。

    提供和营造青年员工文化氛围。农信社应强势推进，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想，大力实施青年员工文化打造工程，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。

    青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年员工企业文化理念，强化青年员工企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神。在推动企业发展的共同目标中，增强自觉立足本职工作、服务企业改革发展建设的意识，整合资源，整体推进，塑造青年特质，吸引各方年轻人才加入农信社，建立和形成开放的工作机制，以此推动企业发展活力化、创新化、时代化。