下一篇4 2016年9月9日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
返回版面  
  版面导航

价值传递激发企业发展动能
——山西运城农村商业银行打造企业文化促发展纪实
□ 本报记者 李玉萌 通讯员 光泰兆

    百年企业靠文化。

    文化的表现形式多样,但终究是流动的、可传递的。

    那么,由谁来领跑和传递?企业家、员工和客户,缺一不可。

    究竟要传递什么?一定是企业在发展进程中,沉淀下来的文化价值。

    把企业的社会责任传递给客户

    美国福特汽车公司创始人亨利·福特曾说过:“除了赚钱以外没有其他价值的事业,是空洞的事业。”

    山西运城农村商业银行领导层用实际行动诠释了这一观点。

    “我们组织了一场为敬老院老人献爱心的特别公益活动。”该行企业文化部部长光泰兆看到记者疑惑的眼神,继续解释道:“与单纯献爱心活动不同的是,这个活动不仅加入了外拓实战演练磨砺团队协作能力,更亲手传递了社会爱心。”

    据了解,该行出动32名员工,分成四组在运城市不同区域的商铺、菜市场等地点募集食品、物品。活动期间规定员工必须着便装、不得透露自己是农商银行职工,以志愿者身份与商户们互动;随身携带物资登记表,募集到的物资需要登记详细信息,如物品种类及数量、捐赠者姓名、联系方式等;物资募集完毕后,队员们穿着印有“运城农商银行志愿者团队”字样的服装,到敬老院为老人们发放物品,并进行其他活动。

    此时,从活动执行到客户认同,该行社会责任的价值传递尚未形成。

    光泰兆给每个小组标配了写有“行善有道·与爱同行”的心形手牌及统一服装,回到捐赠者的店铺、摊位,在养老院传递社会爱心的过程中通过照片、视频呈现给捐赠者。

    “同时,我们还买了很多东西回赠给捐赠者,比如某商户捐赠了价值100块钱的东西,我们不会返给他低于这个价值的物品,绝不能让捐赠者吃亏。”光泰兆向记者解释道。

    在负责企业文化管理的运城农商银行副行长李晓芬看来,把事情做实、做细是该行秉持的发展理念,而将它传递给顾客,与之产生磁场效应则是该行立业的根基。

    把团队的能量传递给员工

    走进运城农商银行总行营业部的二层营业厅,首先看到的是一面大鱼缸,25条红色大鱼喜庆又富生机。“养鱼不仅仅为了讨个好彩头。”负责接待的大堂经理边向笔者介绍,边用手指在鱼缸壁上缓慢地左右划动,只见一群鱼竟然齐整地追随手指的方向游动。“这里有25条鹦鹉鱼,代表了我们营业部的25名员工,同时它们最大的特点就是拥有强大的行动力和凝聚力,也象征着我们的团队精神。”

    这个世界上没有完美的人,但每个人都追求完美的事物。所以这些人走到了一起,他们用取彼所长弥己之短,这样的队伍才是团队。

    那么,如何让集体的概念在每位员工心里深深扎根,与集体荣辱与共?

    答案在于“小我”与“大我”的相互统一和促进。

    一方面,表现在建设温馨的家园文化。用一句话来总结,就是个人与团队互相成就。从该行总行营业部的企业文化展示室可窥见一斑:设置爱心箱,员工可将自己或家人的闲置物品集中,不定期地进行公益捐赠;不定期举办员工生日会,由员工为寿星们策划表演节目、邀请家属到场祝福、做游戏;树立爱心树,收集了员工家人对其工作的支持与建议;设立集体与个人荣誉展示区。此外,该行还推行全员免费体检、免费就餐,定期了解困难和退休职工的需求,最大限度地提高全员的归属感。

    另一方面,体现在创建包罗万象的平台文化。员工的各项技能和需求需要企业提供互动平台。该行建立廉政教育基地、企业文化园地,开展“道德大讲堂”“法律大讲堂”,使干部员工有自己的活动场所和宣传阵地;建立员工信箱,打通员工诉求通道和交流平台;开展各种有益的业余文化活动,举办职工演讲比赛、知识竞赛、晨操比拼等各类文娱体活动。在活动中培养团队自信心和凝聚力,传递竞争与合作精神。

    把员工的专注传递给企业

    “形式是内在的表现。”运城市联社党组成员、该行党委书记、董事长秦江峰在企业文化工作中的讲话中说道。

    员工的专注源自内心对规则的坚守、对目标达成的投入。最主要体现在对制度贯彻的执行力。业务方面,该行员工在开展“五比一提升”服务竞赛活动中,做到了言行举止的全面规范,严格纠正耐心差、身姿手势不规范、互相推诿职责等缺点,每名员工须耐心回答客户的每个问题,或明确告之此项业务应找谁办理;流程方面,遵循“事事有分工、件件有时限、层层有督办”的要求,按照设定时间进度表,从批办、承办到反馈开展全流程作业,减少因工作衔接不紧密造成的职责疏漏;合规管理方面,在组织架构、职责分工、风险识别方法、风险管理的制度和流程、风险监测指标、风险的报送与处置流程等过程中,时刻牢记自查、互查,与监督机制呼应,保证职责的合法合规。

    “企业文化的凝聚、融合与推动,有力地提升了全行各项工作的质效,在很大程度上推动了各项业务的发展。”该行行长潘学林在采访中说道。在企业文化引领下,该行团队建设得到极大历练、制度建设能够落地生根、员工素质与日俱增、业务发展有了执行保障。

    截至6月末,该行各项存款余额122.28亿元,各项贷款余额60.03亿元,在山西全省农商银行年中考评综合实力排名中摘得桂冠。

下一篇4


报社简介 - 广告服务订阅报纸 - 记者查询 - 记者站联系方式
中华合作时报、中国合作经济、中国农资的电子版内容版权归中华合作时报社所有 转载请联系本网站管理员并注明出处
特别声明:本站若有侵害其他单位与个人权益的文章或内容,请尽快告知本站管理员,将立即删除
电话:010-63703494 传真:010-63702680 电子邮件:web@zh-hz.cn
京ICP备05031563号