正确处理好深化改革与解放思想的关系的关键要抓好“两大任务”。

    第一，要迎难而上，积极稳步推进产权改革。要真正解放思想，要有让民营经济控股高风险社组建农商银行的勇气，只要有利于县联社化险，有利于县域经济发展，有利于民营经济壮大，有利于员工幸福指数提升，就要大胆地试、大胆地闯。要实事求是、因地制宜。成熟一家、改制一家、成功一家，坚决不留后患。农商银行要全面参与帮扶托管，增强帮扶力量。第二，要解放思想，加快推进创新转型步伐。体制的转变，并不必然带来机制的转型。农商银行改制成功，只是为进一步创新转型奠定了基础。要向现代银行看齐，转变运营模式、盈利模式、绩效模式及风控模式。加快综合化经营步伐，向集团化发展。积极参股保险、证券、租赁、电商等金融业务，多拿金融牌照。与当地党委政府、监管机构加强沟通，尽最大可能争取政策支持。符合条件的农商银行要积极争取发行优先股和二级资本债，加快在H股和“新三板”上市挂牌。

    正确处理好服务“三农”与眼前利益的关系，全面提升服务能力。

    农村信用社60余年发展实践证明，“三农”是我们赖以生存的土壤，是发展壮大的根基，更是优势所在，承载着农村金融主力军的责任使命。服务好“三农”、小微、社区是保证长远利益的重要手段，是“根本”，也是“主干”。

    股份制改造后，农商银行存在“脱农”“离农”的倾向。由于资本的逐利性，加之股东要求回报、追求利润最大化，为了满足这些眼前利益，致使许多农商银行将资金配置到高收益的金融、证券市场和投资银行业务，资金直接从农村流向城市。虽然从业务发展角度看，这也无可厚非，但这些都是明显的短视行为，是“标”和“枝叶”，必须及时调整到长远发展的轨道上来。

    对于吉林农信来说，要兼顾眼前利益，更要抓住长远利益，要追求合理的盈利水平，保持可持续发展。不是不允许做其他资金市场业务这个眼前利益，但前提是不能忘了“三农”这个根本长远利益，不能图一时眼前利益而丢了“三农”市场。动了服务“三农”的根，“眼前利益”的叶也必然会凋落。

    正确处理服务“三农”和眼前利益的关系，要有“风物长宜放眼量”的战略眼光。根据自身的专业化团队水平、风控能力来科学确定业务结构，探索出一条长短兼顾，利益均衡的发展之路。首先保持战略定力，与时俱进，占牢“三农”市场。要充满信心，适应变化，抓住机遇，提升能力，保证在优势市场中创造最大利润。积极适应新“三农”市场变化，细分市场和客户，提供差异化金融服务。积极培育引导新型农业主体，支持适度规模经营，为农民工和个体工商户提供全方位服务，支持创业和消费。积极营销农业龙头企业，打造农业链金融。密切关注农村财产权益改革进程，尤其是土地经营权、住房财产权、集体建设用地入市，创新对口金融产品。主动对接政府相关部门，积极参与各类相关交易平台建设，抢占未来“三农”市场制高点。加大精准扶贫力度，推进产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、救助扶贫，积极履行社会责任。

    坚守“三农”市场定位，要认真研究农村金融市场的几大变化：农民身份由传统农民向兼业农民、农民工、农村个体工商户转变；经营主体由原来的传统农户向种养大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农村经营主体转变；经营方式由原来一家一户的单体经营和阶段性生产向以农业龙头企业为核心、向农业产业链产前和产后延伸；农业发展形态由原来的初级农产品生产向食品、生物化工、医药、能源等多个产业方向转变。牢牢抓住其蕴藏着的巨大商机，与电商、物流、互联网等企业进行跨界合作，深度挖掘农村市场客户需求，开拓出更大的利润空间，为吉林农信未来发展提供支撑。

    （未完待续）