山西省农村信用社联合社晋城办事处把“人本工程”作为当前第一要务，重点完善“五项机制”，彻底打破原有的僵化格式和固化模式，加快创建人才管理新模式，催生转型动力，激发队伍活力，为转型发展提供了强有力的人才支撑，各项工作稳中有进。

    截至目前，晋城农信社各项存款余额459.15亿元，较年初净增42.42亿元，完成计划的145.27%，增幅10.18%；各项收入达16.15亿元，增幅5.68%；经营利润达5.72亿元，增幅16.25%；不良贷款余额19.60亿元,较年初下降14.24亿元；隐形不良贷款余额2.2亿元，较年初下降2.8亿元。

    推行差异培训制

    员工思想“能应能变”

    晋城农信社一改以往单纯依靠“单科辅导”“临时培训”等方式提高全员的专业水平和综合素质，通过制定“培训大纲”、设置“培训菜单”、订制“培训套餐”、组织“培训外包”等形式，针对不同机构、不同岗位、不同人员存在的“短板”，全面推行差异化培训。

    晋城农信社针对业务发展相对滞后的联社，重点加大在员工服务意识、营销技巧和业务技能方面的培训力度；针对改制后的农商行，重点加大在战略定位、经营机制、授权授信、操作流程、新产品开发、市场细分方面的培训力度；针对高管人员，重点加大在宏观经济形势分析、现代金融企业发展趋势、银行业最新政策法规实务、人力资源管理、薪酬管理方面的培训力度；针对中层干部，重点加大在团队建设、执行力、规章制度、市场营销方面的培训力度；针对后备人才，采取外部委托、岗位轮换、上挂下派等形式，磨炼员工意志，更新知识结构，让全市农信社的基层和员工真正做到“能应能变、能写能说、能做能干”。晋城农信社的这些举措有效增强了各类培训的针对性和实效性，同时也提高了教育培训的质量。

    完善薪酬考核制

    全员工资“能多能少”

    为最大限度地激发员工活力、催生工作动力、凝聚转型合力，晋城农信社加大薪酬改革力度，研发绩效考核系统，修订完善考核方案，建立薪酬数据库和考核台账，按照“总额控制、按绩取酬、薪酬与效益匹配”的原则，在薪酬管理坚持基础薪酬、绩效薪酬、延期薪酬“三模块”；薪酬分配坚持向基层一线、偏远山区、忠诚奉献、业绩突出、经营合规“五倾斜”，建立定期支付与延期支付机制，提高利润、风险、合规等指标的薪酬占比，实现了薪酬分配智能化。

    同时，晋城农信社建立按季报备制、信息披露制、管理监审制，量化到人、考核到岗，让每位员工“拿得明白，干得踏实，罚得心服”。目前，全市农信社员工最高每月工资16000元，最低每月工资2900元，工资档次的拉开，调动了全员的积极性，员工工作态度由“要我干”变为“我要干”。

    实施梯队竞聘制

    后备人才“能进能出”

    晋城农信社把青年人才培养作为重要任务来抓，以“年轻化、知识化、专业化”为导向，建立健全“后备人才管理库、后备成长规划、后备管理长效机制、后备淘汰退出机制”，实施“动态考评、滚动管理、分级培养、备用结合”管理机制，严格推行“竞聘上岗制、末位淘汰制、员工等级制”管理方式,对中层干部和网点负责人公开竞聘，真正做到给年轻上进的员工“搭梯子”、为业绩突出的员工 “奖票子”、让不尽职履责的员工“挪位子”，为员工打造公平、公正的发展平台，目前，共有154名大学生被选拔到基层行社的中层管理岗位，为基层行社的转型发展输注了新鲜血液，提供了人才保障。

    其中，晋城、泽州农商行以业绩为导向，实行“双选”常态化，自上而上持续传导压力；阳城农商行邀请专业机构参与竞聘评分，提高了选人公允性；高平、陵川、沁水联社实行现场评比、亮分，增加了选人透明度，为全员搭建了公平的竞技平台和绿色的发展通道。

    推行积分管理制

    高管职务“能上能下”

    自1月份起，晋城办事处推行了《县级行社高管人员积分管理办法》，从“个人履职、包社指导、主体责任”3个方面积分，从“组织存款、营销贷款、清收不良、中间业务”4个台账考核，时将高管积分与延期薪酬和职务调整“双挂钩”，并按月排队，考核到人，对全年积分达40分及以上的给予警示，达50分的实行末位淘汰；对所包网点“员工工资不增、经营效益不增、监管指标不升、资产质量不升”的行社，严控高管人员薪酬和全县整体薪酬总额的增长，让有为者有位，无为者让位；真正实现“高管职务能上能下、薪酬待遇能增能减”，抓住“关键少数”，落实“两个主体”责任，发挥“一岗双责”作用。

    自积分管理推行以来，晋城农信社先后积分50人次，最高积分22.7分，最低2分，有效杜绝了基层行社“在岗不作为、在位不履职”的现象。

    健全党风责任制

    系统党员“能为能先”

    晋城办事处认真贯彻中央党风廉政责任制规定和山西省农村信用社联合社党风廉政和警示教育中的有关规定，始终把党纪、党规挺在前面，切实履行好“一岗双责”、深入开展“两学一做”，以党建工作带动业务发展。该办事处建立了《党员学习制度》，明确规定每周四为党员学习日；每月召开一次职工座谈会，分析全员思想状况，及时理顺和解决日常工作中存在的一些实际困难和突出问题；每季度由各基层行社领导做一次党风廉政建设工作形势报告；每半年集中开展一次党的优良传统作风和反腐倡廉等主题性教育活动，做到“年有规划、季有目标、月有安排、周有活动”。

    同时，晋城办事处对学习走形式、工作走过场的党员严肃惩处。该办事处建立了《党员考核制度》，将党风廉政建设与业务发展同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩；坚持量化任务、细化责任、强化措施，并成立了党员监督领导组，开展多种形式的监督，确保各项制度的落实不留死角。该办事处还建立了《党员奖惩制度》，对照“两学一做”，结合前期架设25条高压线、出台46项制度的基础上，把所有党员的工作实效与业绩挂钩，对工作业绩突出的大张旗鼓的表彰奖励，真正在全市营造风清气正、干事创业的浩然正气，推动各项业务快速发展。