基层供销合作社是为农服务的前沿阵地。针对改制后基层社终端网络不健全、服务功能弱化的现状，江西省新余市供销合作社创新推进基层供销合作社建设，成功打造了以水马供销合作社为代表的产权多元、机制灵活、功能完备的新型基层供销合作社，探索出一条新时期加强供销合作社基层组织建设、增强供销合作社为农服务能力的新余路径。

    组织体系“二加一”

    --通过开放办社，构建产权多元的联合经济体

    2009年起，新余市供销合作社尝试开放办社模式，采取股份制形式重建基层供销合作社，引进当地种植大户、农资经营大户等以资本或技术入股组建新的经营实体，并选用能人担当基层社主任，实行两块牌子一套人马管理方式。按此思路，2009年11月8日，由市供销合作社直属企业新余市新合作资产管理公司牵头出资组建的全市首家基层供销合作社企业和基层供销合作社——新洪供销公司和水马供销合作社挂牌成立，新合作资产管理公司出资50万元，果业种植大户、农资经营户、技术能手等4名私人股东共出资100万元，股东按照持股比例进行分红。果业种植大户何元道担任公司及基层社负责人，新合作公司派人担任副职，助推联合经济体健康发展。水马供销合作社自组建以来，通过市场化运作，清产核资和明晰产权，组建经济联合体，实现产权多元化，重新焕发新活力。

    经过不断发展，如今水马供销合作社已壮大到拥有固定资产2000余万元，注册资金1000万元，职工16人，实现年销售额5000余万元，并拥有了自己的700多平方米办公楼和180余亩示范果园，建成二幢果品仓库和一间农资配送仓库。

    经营体系“四合一”

    --围绕农业需求，实行风险共担、利益共享经营机制

    果业种植一直是新余市马洪地区的主导产业，主要种植品种有新余蜜橘、温柑、翠冠梨、黄花梨等。水马基层社和新洪供销公司成立后，结合当地经济特点，以市场为导向，以产业为基础，以利益为纽带，充分发挥企业资源、资金和管理优势，组织当地农民成立了洪兴果业农民专业合作社，吸纳了新余市首家果业协会——马洪果业协会，形成了“基层供销合作社＋公司＋农民专业合作社＋行业协会”“四位一体”的复合经营模式，即基层供销合作社领办涉农企业、农民专业合作社和行业协会，实行风险共担、利益共享的灵活经营机制，进一步提升了基层社在当地的影响力和为农服务能力。在水马供销合作社推动下，目前马洪地区的果树面积已发展到1.6万亩、建立示范园1000亩，果品年产量7000万斤、产值8000万元，带动3000余户果农人均年增收1.8万元，有效促进当地农业发展和农民增收。

    服务体系“全覆盖”

    --主攻薄弱环节，建立全链条式服务功能

    水马供销合作社通过领办带动作用，着力实现在创造经济效益的同时增进社会效益，积极为“三农”提供产前、产中、产后综合服务，将农资供应、农产品销售与农业社会化服务有机结合。产前，让农民在家门口买到质优价廉的放心农资商品，经销的农资商品100%都是国家合格产品，在源头上严把了质量关，并采取延长营业时间，实行电话预约、送货上门等便民措施，自备3辆运货车，服务到家，大大提升了水马供销合作社在农民心中的地位，树立了基层供销合作社改制后的新形象，同时采取赊账方式为社员和会员解决资金不足问题，支持其生产发展；产中，利用与专业院校的科研合作优势，推进模式化栽培并提供相关技术指导，每年组织专家为果农进行果业种植技术培训，年培训果农1000余人次；产后，通过为提供市场销售信息、畅通农产品流通渠道等方式，帮助当地果农开拓市场，每年为马洪地区购销新余蜜橘、翠冠梨2000余万斤，有力推动当地农产品增收见效。

    目前该市供销合作社已在全系统推广此样板，分宜县供销合作社以“服务兴社、合作兴社”为宗旨，实行项目带社、能人治社模式，改造提升了双林供销合作社、杨桥供销合作社和城关供销合作社，渝水区社依托农民专业合作社、社有企业和基层能人等主体，采取联合合作、股份制、能人承包和基层社资产改造提升等多方式，新建改造了水北供销合作社和下村供销合作社。全市供销合作社系统已累计完成了16个基层社的改造提升，基层社的“破茧重生”，切实增强了供销合作社为农服务功能。