江西庐陵农村商业银行坚持“稳中求进”的工作总基调，把握“固本强基、提质增效”的工作总要求，狠抓下半年各项工作落实，确保完成全年各项目标任务。

    突出信贷投向重点，加快有效信贷投放。坚持“有保有压、有扶有控”的差异化信贷政策，坚持“支农支小”的方针不动摇，抓准切入点，有针对性地向第三产业、新型农业进行信贷产品营销。在精准扶贫上，在原有“扶贫到户担保贷款”及“扶贫和移民产业贷款”的基础上，重点推进“光伏扶贫贷款”及“产业结对扶贫贷款”；在提升客户忠诚度上，引入了贡献度机制，综合考虑客户存款日均、收息、贷款推介、协助清收不良贷款等因素，全方位带动客户的合作；在新型业务上，将在下半年积极开展“财园信贷通”和“财政惠农信贷通”贷款业务。积极对接工业园区、农村种养、加工等专业户，做好贷款调查、审批、发放工作。

    优化不良资产，提升信贷质量。该行制定了《庐陵农商银行2016年清收表外不良贷款百日攻坚战实施方案》，2016年8月1日至11月8日全行将清收表外不良贷款本息1500万元。对100万元（含）以上不良贷款按成因进行分析，分门别类，实行“一户一策”，重点清收。同时，该行创新了清收新模式，与白鹭律师事务所合作，引进风险代理清收新模式，加大了案件的执行力度。此外，该行下大力气不断优化存款结构。主动争取企业存款及个人优质客户储蓄存款，着力提高储蓄存款和企业活期存款等低成本存款占比。该行还利用自身优势，直接进园区、企业为职工办理账户激活手续，并大力拓展有知识、愿消费的“80后”“90后”客户，优化客户结构。

    改善收益结构，增加中间业务收入。今年以来，该行把中间业务当作主营业务来抓，大力拓展新的收入增长点。一是做好代理销售贵金属业务。在今年中秋节前期举办一场“贵金属展销会”，并邀请部分优质客户参与。二是做好代理销售车险业务，着力提高中间业务收入。三是继续做好保管箱业务营销工作。为切实把保管箱业务做成品牌业务，该行下发了《关于印发2016年保管箱业务营销活动方案的通知》。一方面，给员工下达营销任务；另一方面，开展“租一年送一年”活动，对优质客户实行“折上折”优惠等措施。四是加大代收代付中间业务营销力度。加大了对行政事业单位、企业代发工资的营销力度，现已进园区营销了十几家企业。下一步，将争取代发部分教师工资与津补。另外，在代收水电费、有线电视费、燃气费等业务上下工夫，寻求业务上的新突破。五是优化布局，多渠道拓宽电子银行产品业务。今年，该行将在县城繁华街道、社区增设3家离行式自助点，确保城区物理网点与离行式自助网点比例达到1：1；对全县没有CRS机的网点布放CRS，今年计划新增20台CRS机，为乡镇地区提供更为便利的24小时金融服务。

    强化重点领域的风险防控。在月底开展100万元以上大额贷款专项稽核检查，检查贷款“三查”制度执行情况、贷款投向、贷款关联度、抵质押物真实性；下半年对其余10个营业网点常规稽核检查全覆盖，对不良贷款不降反升或年度综合考评靠后的营业网点重点审计。此外，该行还将开展“两遏制两加强”回头看自查工作，对自查发现的问题建立整改台账、制定整改措施，明确整改责任部门、责任人员和整改时限。

    持续抓好党建工作。该行要求各党支部把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，抓到位、见实效。下半年，“两学一做”学习教育将纳入2016年党建年度考评内容，适时对基层党支部开展学习教育情况进行督促检查。对抓学习教育工作不力、组织开展不好的基层党支部，将严肃批评。